职场攻略 如果你的领导是程序猿,你该如何应对? 在不少公司,产品和技术都在一个团队,合称“产研团队”,一般都是由产品出身的人负责领导职位。但凡事无绝对,如果是一名程序员出身的人负责带领产品,做事风格上,会有哪些不同,我们又需要如何应对呢? 明天上线 产品研发团队协同团队管理
产品设计 产品经理,遇到很扯的需求,做还是不做? 我们在收集需求时,总会遇到一些看起来不是那么合理的需求,不论是来自用户、来自调研还是来自老板。这些需求基本都会过滤掉,但不排除有时候这些看起来很扯或者毫不合理的需求,也需要做。这种时候,怎么办? 明天上线 团队协同案例分析需求分析
个人随笔 产品经理如何帮助减少技术债务 ? 产品经理拥有广泛的知识,能够接触到公司的不同部门和利益相关者。这使得他们处于一个理想的位置,可以围绕预防和应对技术债务创造一种工作文化。我们提供了一些有用的策略。 陈哥聊测试 团队协同技术团队跨职能团队
个人随笔 产品经理如何集结各方力量,推进需求落地? 接上篇,在「2023年末,谈谈对产品经理的理解...」中,笔者提到产品经理职责之一便是推进产品目标的落地,那么话不多说,让我们来聊聊此事。 产品小吴 团队协同需求管理需求落地
产品设计 你后悔购买那300+款SaaS应用了吗? 飞书也好,企业微信也罢,现在是个公司都会有一些内部使用的应用,多的甚至上百款。但这些应用相互之间的协同和数据却是个问题,明明是用来提高我们的工作效率,最后反而会得不偿失,到底是哪里出了问题? 坤少说 Saas应用团队协同资产管理
个人随笔 匹配、协同、整合售前资源(中):公司之道 在创业中,公司治理是很考验CEO的一个环节,本文是销售支撑管理(MCI)系列中篇。介绍了销售支撑管理(MCI)公司之道中的“2.过程协同,同舟共济(Coordinate);3.资源整合,形成合力 ( Integrate)” 杨峻 公司之道售前阶段团队协同
产品设计 创造出众的UI图标:点亮你的界面 在做产品设计的时候,UI界面更多是由设计师完成,产品仅是提供界面元素和布置,其他的由设计师发挥。但如果产品能了解更多设计相关的知识,在和设计师探讨、分析时会更有针对性,也会让产品的工作显得更为专业。 Esc UI图标UI界面UI设计
产品运营 产品运营:推动业务协同发展的两面派 编辑导语:产品运营的本质是产品和运营共同协作的一个角色,从两个视角出发,达成一致性、提升团队协作力,才能更好的推动产品的发展;本文作者分析了关于产品运营这个... 瑞瑞女士 1年初级团队协同
职场攻略 团队协同对产品新手很不友好,我该怎么办 编辑导语:在工作中,任务往往不是一个人就能完成的,团队协同必不可少。对于产品新手来说,如何才能够在一个复杂的系统中通过团队协同顺利完成产品任务,这是一个大难... 困困生活 2年初级团队协同
产品经理 作为产品经理,如何平衡老板意愿与产品实现 付出不一定成功,但至少证明你已经尽力,我想没有人会因此而责怪你,他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。 相信很多在产品经理岗位上的人来说,初次开始一个产品,都... 慕斯姑娘 2年初级团队协同
职场攻略 中层管理的生存之道:有效沟通,练就职场高情商 作为从基层-基层管理-中层管理-高层管理摸打滚爬了10年的办公室老狗,有些经验对初为管理者的分享。 从销售-市场-运营的卖艺经历,让我深刻明白沟通之重要,对外我一般... 运营老虫 3年中级团队协同
职场攻略 设计师,该如何带团队? 身为设计师,随着工作时间变久、经验增多、业务需要,会慢慢面临带设计团队的需求。而很多人都只是对设计精通,对于管理没有概念,都不知道怎么带团队。这篇文章,看看... 大牙 3年中级团队协同