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项目推动一直没有进展，你是否试过这4个小技巧？
不论是做人还是做事，一定要充满真诚，正所谓“金城所至金石为开”，相信你的真诚与努力肯定会得到应有的回报。而一味地从自身目的出发，不考虑双方整体利益，往往是双方...
"团队沟通"相关的文章
不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势
在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位...
产品心理学 | 为什么我们严密的逻辑仍然没有说服力？
很多时候，我们看似严密的逻辑在别人看来其实不堪一击；而我们确不知道问题出在哪里。这一次@刘震宇 从心理学角度，用一个案例为我们详细说明，为什么我们严密的逻辑仍...
Design Systems Ops：设计师如何跟开发打好关系？
伟大的产品离不开开发和设计的良好沟通。无论你是谁，归根结底，我们都是在创造软件产品。有了设计系统之后，沟通将变得更加简单。
但是谁将建立起设计和开发之间的沟...
产品经理，如何正确而优雅的强势
插科打诨半年多，一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。
一、强势不是语气上的强硬
很多人会把强势联系成是一个人语气强硬，态度差，不变通。其实不然，这种...
产品汪和程序猿，如何才能非暴力沟通
作者在创业型公司负责产品工作，因为没有设置单独的产品部门，所以被暂时安置在了技术研发部。从我被调到技术部的第一天起，老大就告诉我“你和开发永远成不了一类人”。
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从公司层面和个人层面，说说降低沟通成本的几个建议
80年代，“时间就是金钱、效率就是生命”这句话，曾被誉为“知名度最高，对国人最有影响的口号”。30多年后互联网时代的今天，再回看这句经典，发现它仍旧值得我们借鉴。
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我进行了一场失败的沟通，希望你别犯我这3个错误
上一篇文章《再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品》中，我着重强调了沟通的重要性，可是就在刚刚我进行了一场失败的沟通，虽然最后还是解决了问题，但是犯错的过...
如何让CEO愿意为你的产品“买单”？——YY产品介绍中的坑坑坑
恩，这是一篇态度端正的自我嫌弃的半YY总结~~
自暴其短一向是我的“特长”，but通过撸文的过程来反思，进而整理逻辑又是这半年来经常干的事儿，所以今儿讨论的话题是——如...
当你的设计被开发质疑，你如何证明你是对的？
亲爱的产品&交互设计师，你是否发现你的方案经常被别人质疑；你是否因为无法反驳或者说服他人而闷闷不乐；你是否怀疑过交互设计师的价值？其实不管是交互还是产品...
舌战群雄｜如何高效的进行产品交付会
产品设计人员有一项重要的工作，就是将自己所设计的东西交付给研发，由研发人员进行后续的工作。最终产品的实现，还是要依靠我们辛劳的研发同志。所以就有了产品交付会...
从心开始，产品经理的「说话」之道
职场是一个等级制度分明的地方，撇开标榜自己扁平化的公司，大部分公司都有等级制度，稍有不慎你的一句话，就能触怒哪个大人物。
作为产品经理，沟通力可谓一种天生技...
