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大公司方案,解决不了小公司病

小公司往往会错误的将达成管理方案视为目标,而忘记了自己的原本目标。 当公司出现问题时,我们总是喜欢从大公司那里寻找管理方案: 公司层级太多,信息交流不畅,因...

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错把平台当本事:“离开腾讯三个月,我才知道世界有多坏”

三十岁前要学会依靠平台,三十岁后要学会忘掉平台。“离开腾讯三个月,我才知道世界有多坏” 作者:Jenny乔 来源:Jenny乔(ID:Jenny-Qiao-Love) 1. 人生有一种悲剧...

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对于初创企业来说,大公司来抢地盘其实是好事

按常理,如果大公司突然盯上你的那个细分市场的话恐怕就不是什么好事了,因为对手太过强大,分分钟要把你灭掉的节奏。但Misty Robotics CEO Tim Enwall用自己的亲身经历...

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大公司的边界

大公司一定是有边界的,否则就只会有强者愈强,而不会有新公司不断崛起。难的问题在于我们可以到那里去寻找以及界定这种边界。 《创新者窘境》的成就 《创新者的窘境》...

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132个失败过的产品:大公司尝试创新时,也不总是成功的

对产品进行创新,是大公司在瞬息万变的市场中保持竞争力的一种方式,但是,在大公司尝试创新时,并不总是能够取得成功。日前,CB Insight发布了一篇报告,统计了132次产...

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大公司里,怎么才能当好中层干部?

创业公司的管理者,关注点首先在生产力;而大公司里的中层,关注点首先在生产关系。 一个霾香浓郁的下午,老G约我来到望京的一家星巴克,一把鼻涕一把泪地向我哭诉了他...

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从小公司跳槽到大公司后,一定要调整的三个心态

最近消失很久,一方面是因为确实忙,另一方面是因为心态不太好在微调,现在嘛,我又活过来了!之前没有来得及写2017年的总结和2018年的展望,今天就来个总结吧。 2017...

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大话产品:小公司产品别自卑,大公司产品别自负

如果剥夺了你背后的公司背景,你还剩什么?(本文适用于成长中的产品,高阶产品请自动忽略。) 中国人相信过去比相信未来多!表现在招聘上,就是很看重过去的公司背景...

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大公司和创业公司的产品经理,有什么不同?

本文是作者就产品经理这个话题,对大公司和创业公司的一些思考和梳理,希望对大家有帮助。 昨天,有一个产品小伙伴微信私聊我,咨询这样一个问题: 在大公司和创业公司...

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小公司做活动运营的4禁和4技

本文探讨的是,拨开我们经常看到的案例分享的外表,小公司、小团队在活动运营中容易忽视而又极其重要的一些方面。 小公司活动运营失败的4个禁忌 当我们讨论活动运营的...

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如何选好行业、公司,找到最速成长的平台?

这篇文章是关于如何「挑」到好公司,而不是如何「跳」到好公司,重点分享的是——如何在众多公司中找到对自己长远发展有利的公司。 选择比努力重要的故事 在我之前参与合...

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比效率vs抢时间,从支付宝大改版看互联网大公司的消息流时间战

以后的大平台们会越来越界限模糊、大杂烩和四不像,这也是每个创业者如果有一天侥幸做大必然面临的选择。有时候做互联网项目就像做地产,你是做写字楼还是做商业中心,...

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