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Stack Overflow 运营经理:远程办公,如何使这件事变为现实?

编者按:远程办公在如今的智能互联时代已经是一种极其容易实现的场景。但是,其在实际操作中却会接连不断出现问题。工作会议怎么开?员工工资怎么发?团建如何安排?本...

XO小喵
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怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架(连载四)

本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~ 在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法...

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逆向思维:跳出常规的思维模式,从不同的角度看待问题

编者按:本文作者 James Clear 经常会基于验证过的科学研究,给出关于自我提升方面的想法和建议。他在本文中就逆向思维展开讨论,看上去可能没有什么奇特之处,真正应用...

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产品任务管理方法:To do list

面对各种杂乱的工作事项,能够有一个有效的工作方法,定能快速的提升效率。 产品经理每天都需要面对大量繁琐细碎的工作——进行原型设计、召开各种评审会、参与讨论研发...

卡门胖子
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运营角度:麦肯锡三原则之以事实为基础

本篇我通过运营的角度,来讲解下麦肯锡方法论之“以事实为基础”包含了哪些内容,以及如何应用到实践中去。 麦肯锡方法论是我比较喜欢的一套做事的方法,在手游运营期间...

老虎讲运营
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作为产品经理,应该掌握1-2套项目工作方法论

本文是对软件开发工作方法的理论思考,希望对你有所帮助。enjoy~ 软件开发方法论有些人可能觉得枯燥无味!也有些人觉得这根本不在产品经理职责范围内,应该属于项目经...

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需求二三事:需求分析方法分类阐述

很多时候对于新到手的需求,很多人都是被客户或者二领导牵着鼻子走,全盘接受,尤其是当快速迭代的时候,需求太多,完全没有时间来进行全部认真分析,这个时候就需要有...

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设计思维常用的五种工作方法

什么是设计思维呢?顾名思义,设计思维就是设计师用来思考问题和解决问题的方法。如何培养设计思维?今天这篇用两个实战案例帮你一窥设计思维的奥妙。 我们先来看一个...

Anne
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产品经理工作产出的方法论:产出=活动X杠杆率

继续介绍《格鲁夫给经理人的第一课》的工作方法论。安迪·格鲁夫是英特尔公司的前董事长和首席执行官,被沃顿商学院提名为25年来最有影响的CEO。乔布斯视他为自己导师,...

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四个步骤,提高开会的效率

每次开会都必须有做出一个明确的决定,如果没做出任何决定,那一定说明这场会压根就不该开。 ——谷歌CEO 拉里-佩奇 有人的地方就有江湖,有江湖的地方就要开会。 (...

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你与产品经理的意见不一致,该怎么办?

如果光回答“怎么办”这个问题,我觉得太简单了!就听听他的,说说你的呗。作为设计管理者,我需要维护一个健康的工作系统。所以,对于设计方面的意见不一致时,我的建议...

小红帽
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以我玩了13年的一款游戏,说说用户运营的一些基本逻辑!

首先我声明这篇文章不是广告,这款游戏至今已经有13年的历史,韩国光荣公司2003年发行的一款单机游戏,而且我玩的还是旧版本,甚至连即时战略游戏都不是,帮它打广告毫...

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