分析评测 上线2年多,『得到』一次次站在风口浪尖,罗振宇的焦虑何在? 本文你将了解: 罗振宇的3个焦虑;罗振宇的3个新物种;『得到』公司的隐患。enjoy~ 知识服务近2年来的历程: 『得到』大事记: 2018年3月11日得到专栏『薛兆丰的经济... 李写 3年中级产品运营
分析评测 得到喜马拉雅竞品分析:在内容付费这一领域,得到有自身独特的优势 互联网世界一切都在变化,继续深耕细作,让我们做时间的朋友,等待下一个风口。 随着人们消费能力和观念的不断升级,消费者从以往对食物、穿着等物质需求逐步转变为对... 我是范甘迪 2年初级喜马拉雅
业界动态 透过「得到」看知识付费的前世今生 和知识免费相比,知识付费看起来是一种落后的经济模式。但是,如果从另一个角度来看知识付费,它其实是用众筹的形式来将专业化、高知识密度的知识连接进入互联网中。 ... 宋WADE 3年初级得到
产品运营 从“点线面”看「得到」:三种角度,三个问题 本文作者将从三个角度看「得到」,主要表现为三个问题,即:「得到」怎么提供省时间的知识服务?订阅专栏停更后能否发挥“余热”?为什么文章取消了“标注”功能?一起来围... 宋WADE 3年初级得到
产品运营 「得到」的竞品是谁?「王者荣耀」啊! 一个企业做竞品分析,是为了从竞争者那里抢用户。 前几天被问到一个问题: “「得到」的竞品是谁?” “是喜马拉雅?混沌大学?还是一块听听?” 我的第一反应是:王者荣耀... 信精投 3年中级得到
业界动态 如何看待”得到”的野蛮生长? 匮乏·饥饿之人,只求快餐果腹,食物从何而来并不重要,又何来精与不精? 得到—-逻辑思维 毫无疑问,逻辑思维的成功,为后续得到的发展提供了可观的用户,也为其... 纵浪横潮 商业模式得到知识付费
产品运营 《得到》APP是如何实现内容价值最大化的? 本文从内容输入、内容消费、内容输出这三个环节出发,以“订阅专栏”这一产品作为主要对象,一一分析《得到》所作的探索。 毋庸置疑,《得到》APP发展到今天,已经成为内... Ayoub 内容付费内容转化得到
分析评测 得到“每天听本书”的战略意义在哪? 每天听本书就是浓缩版的书籍干货,这其实不太符合一般人的认知,书籍通过他人的转述提炼,必然会丢失很多细节,失去很多阅读的乐趣。那罗胖为何要煞费苦心的发展每天听... 经管高柴生 得到每天听本书需求分析
业界动态 「每天听本书」升级成为「得到」战略级产品背后的逻辑 「每天听本书」为何成为「得到」的战略级产品?其背后的逻辑究竟是什么?文章对此展开解读。 罗辑思维昨天举行知识发布会002,推出「每天听本书」年度会员产品。 「得... 李哲 会员产品只是付费得到
业界动态 从罗永浩的得到专栏倒掉,看知识生产者服务的动机 做一个知识生产者也不是那么好玩的。 罗永浩在本月25号宣布停止更新他的得到专栏《罗永浩创业课》,并发了一封道歉信。 我无法再完成后续的专栏更新了。我的身心状态和... 曹涛 得到知识生产者
业界动态 卧底付费专栏盗版群一个月,我们聊聊付费内容的地下黑产 内容创业不易,还是希望大家支持正版。 是的,我在某宝买了盗版的全套『得到』专栏资源。 这当然绝不光荣。尤其是我自己就是一个籍籍无名的内容自媒体,自然更知道内容... 张小四儿 内容付费得到知识付费
业界动态 后发先至,知识付费野蛮生长遭遇“三重门” 不管是哪个领域,在自身发展到某个程度,不管是从其他领域杀出来的“搅局者”,还是从自身领域折腾出来的“颠覆者”,市场总会进入一段“戴着镣铐起舞”的时期。 5月6日,36k... 何鲸洛 得到知乎知识付费