用户研究 如何用Kano模型量化用户需求? Kano模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分析、分类和需求优先级排序的模型。kano模型以分析用户需求对满意度的影响为基础。狩野纪昭(Noriak... 36大数据 KANO模型用户调研用户需求
产品经理 产品经理基本功:如何进行需求分析? 需求的来源有很多,需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求,将收集到的需求去伪存真,是产品设计环节中最重要的一环,如同大厦的地基,地基不坚实,大楼是盖不起来... 牧师 方法论用户需求需求管理
产品经理 实例分享:简单粗暴的用户模型构建方法 走近用户,了解真正需求,从而让产品真切的抓住用户痛点,满足用户需求。 “不仅要知道用户当下在想什么,更要知道用户背后在想什么,以及用户正在经历着什么。” 尽量减... 王山而 方法论案例分析用户模型
产品经理 产品设计中的那些谎言04:到底什么是真正的刚需? 我们对刚需的正确解读到底是什么?有些人说是不可替代的需求,有些人说是生理需求,有些人说是强烈的欲望需求?其实大部分人都会错意了! 1、大众眼中的刚需是这样的 ... Kelnycheng 用户需求系列文章需求谎言
产品经理 需求分析:“地狱级”用户的需求如何筛选转化? 产品经理的工作关键,就是准确的抓住用户的需求,恰当的将需求转化为产品,让用户真真切切的解决自己的痛点问题。 产品经理整个职业生涯都在思考的问题:谁是用户?什... Rex 常见问题用户需求经验分享
产品经理 产品经理大忌:脱离用户 脱离用户,这是做产品的大忌,这个理论几乎每个产品经理都知道,但实际真正做到不脱离用户的产品经理并不多,至少在火山能够接触到的范围内的产品经理,就大面积地存在... PM火山 常见问题用户需求经验分享
产品经理 产品设计中的那些谎言02:引导用户与迎合用户,哪一个才是需求谎言? 对于产品而言,洞察用户的真正需求,才能真正意义上的实现产品的价值。本文继上篇文章《考核用户需求的DACE法则》进一步探讨在产品设计种如何真正把握用户需求的相关问... Kelnycheng 伪需求案例分析用户需求
产品运营 老司机运营套路:互联网基金该如何运营 套路都是别人的,路还得自己走。 监管合规是第一要义 说起基金,毫无疑问就其来自监管层来自政策面的合规风险一直是排列第一要义的。无论是第三方基金销售平台还是基金... 善财君 互联网基金用户需求运营方法
产品设计 产品设计中的那些谎言01:考核用户需求的DACE法则 情绪把非目标用户变成了目标用户,把不考虑买变成了订单。 第一讲:刚需与DACE法则的故事 1、大众对刚需的认识与本篇的看法 在很长一段时间内,我一直认为需求是客观存... Kelnycheng 刚需方法论案例分析
产品经理 用户势能:运用用户特质转化需求价值 管理学者借鉴成功企业的案例经验讲经说法,虽然言论不错,但总步人后尘,企业若要只是一味的追随,因循守旧就无法置列于顶级企业之林,而推陈出新就不能怕试错。笔者冒... 善盗工作室 商业模式用户势能用户需求
产品经理 产品经理成长系列(一):如何才是真正的“以用户为中心” 乔布斯说的「消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西」,对于这句话很多人有很多的解读,这里不再赘述。那么从这句话中,我... 赵英俊 用户中心用户需求经验分享
业界动态 从用户需求开始,将情感注入产品 要将情感注入产品,首先应站在用户的角度上思考产品价值,将心比心,才能构造一款良好体验的产品。 谈情感,先谈谈温暖,先想象一下现实温暖可能是什么样子的,温暖应... 猎人自语 情感化用户体验用户需求