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身为管理者,要如何保证管理有效性?

管理者其实最应该最好的三件事,来保证自己的有效性:管理好自己的时间;做出有效的决策;处理好团队关系。 作为管理者必定是结果导向,一方面体现在业绩达成,另外一...

囧囧有神
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管理者思考:培养一个人的路远比想象中漫长

“培养人”是一个漫长的过程,从学习贯通到实际运用需走很长一段路,且因个人能力差异本身的成长速度也会不同。 从开始涉及管理的业务到现在有五年的时间了,其中在招聘...

甄朝珺
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为什么说作为CEO,你一定要警惕“拜产品教”?

每个好的 CEO 都应该是好的产品经理;但是每个好的产品经理,都不一定是好的 CEO 每个好的 CEO 都应该是好的产品经理,但是后面的话更重要——每个好的产品经理,都不一...

Erin
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真正高级的管理,是满足人心和欲望

你的团队为什么没法做到协同创新?你为什么永远没时间?人才竞争的3大策略是什么? 大家好,作为新零售新锐成长营总教练,我想把“教练式领导力”这个主题分享给大家。 ...

笔记侠
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身为管理者的基本要求

管理是一种文化现象,也是一种有价值和道德取向的工具。管理的对象是人所进行的工作,因此管理者一定要与人打交道,他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。 过...

判官
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好的管理,是“反人性”的

成为管理者是许多职场人的前进目标,然而成为一个好的管理者,却并非易事。 盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以频繁离职,很多时候问题并不在公司,而在于其...

笔记侠
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闲聊管理(3):如何破解中层管理者的管理困境?

本文我想跟大家分享一下初中级管理者可能会遇到的一些管理困境,以及如何破解的办法。 相信大家也看过一句话——高层管理者主要是做正确的事,中层管理者主要是正确地做...

沙水
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关于用户体验,管理者需要知道的七件事

大多数情况下,很多公司的高管并不知道怎么拼写“UX”,由于他们对它的不了解,使得在工作中常去遇到一些问题。那么关于用户体验,管理者需要知道哪些呢? 作为一个在用...

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领导和员工要保持怎样的管理距离?

在管理过程中,管理者如何把握住尺度,既能让员工感到放松,又能让整个团队有具体的方向呢? 在管理的过程中,会有同学问我:如何拿捏和团队成员之间的关系? 经常会出...

倪云华
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李开复:管理者为什么无法留住一流人才?

为什么管理者无法留住一流人才?管理者应该如何做才能留住一流人才? 我们曾在硅谷参观了各个伟大的公司,包括Google、特斯拉、Facebook等等。但最让大家惊讶的公司倒...

创业邦
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管理者解决问题的5个原则

管理是一种艺术,没有绝对的答案。管理风格是一种选择,选择会因人而异。那管理者在遇到问题,应该如何去解决呢? 01 每当遇到问题时,身为管理者的我们应该: A. 亲...

萧理查德
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4个角度,思考如何成为一名优秀的管理者

你确定自己是一位优秀的管理者吗?如果不是,那你要如何成为一名优秀的管理者呢? 可能因为职业原因,我喜欢去观察周遭的人事物,并进行深入的对比分析。而如今,在我...

夏若