产品经理 如何让PM完成需求评审而不被打? 编辑导读:需求评审是每个产品经理都躲不过的一项工作,如何做好这项工作可大有学问。本文将从三个方面展开分析,对需求评审感兴趣的童鞋不要错过哦。 如果说产品经理... Jarvan 2年初级需求评审
产品经理 需求评审你会了么?这里有一个标准的失败案例 作为一个产品经理,提需求是家常便饭的事情。但是,如何跟别的部门沟通是个大问题。本文作者基于自己的亲身经历,进行了三个角度的分析,希望对你有帮助。 一、南南南... Punkboy 2年初级需求评审
产品经理 需求评审:如何让开发明白产品的需求 需求评审会,虽然是产品经理的演讲会、高光时刻,但是更重要的是怎么让“与会人员”明白我的需求是什么,达成一致意见或知道会后如何修改。 发现问题,刻意练习 我发现近... 莫琳 2年初级需求评审
产品经理 产品运营协作实操记:如何组织一场优雅的需求? 本篇重点向产品上游(多指代运营同学)如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位,这份需求的可评估... 九天牧人 1年初级需求评审
产品经理 如何高效完成需求评审? 需求评审,是每一个产品经理几乎每周都会经历的过程。只要工作在进行,产品在迭代,新需求在不断产生,就会有需求评审。 在需求评审会议上,前端、后端、测试、UI、你的... 大力哥呀 2年初级需求评审
产品经理 如何定义一场细致的需求评审? 一场细致的需求评审会议,应该怎么来做这个定义? 一、需求评审是什么 1. 需求评审的目的 一件事情,需要大家集体做,在规定的时间内,按照固定的要求,有序的执行,并... 老虎~色 2年初级需求评审
产品经理 如何组织一场成功的需求评审? 在需求评审中被diss几乎是每个产品经理都会遇到的问题,要想在评审的时候被diss得越来越少,产品经理必须做好充分的提前准备工作。 需求评审对于产品经理可以说是家常... Vita 2年初级需求评审
产品经理 4个技巧闯过产品经理第一关:需求评审 害怕需求评审的产品经理,该如何跨越这个产品经理的第一关呢? 你害怕需求评审吗? 我怕过,回想起刚开始做需求评审,仍心有余悸。 就像是一个小孩子,做了一件事,也... 司马特小分队 2年初级需求评审
产品经理 把需求评审玩成狼人杀,避免会议事故 笔者总结了会议事故的三点典型表现,以及如何用狼人杀玩法解决这三点问题。 上一篇我们讨论了需求池管理,现在也有了需求的基本轮廓,所谓丑媳妇总得见公婆,是时候通... 小龙的执着 2年初级需求评审
产品经理 降低语速,完美应对需求评审 评审会议里,产品经理哪些小技巧?作者认为,降低语速可以准确传达需求,让开会人员理解地更透彻,自己的思考也能够更深度。 部分产品经理在主持需求评审会议时,习惯... 誓博 2年初级需求评审
产品经理 需求评审后,产品经理要干的6件事 有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了,自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完,产品经理还要做这六件事。 需求评审完,产品经理还要干的6件事 1. 确认... 西湖渔歌 2年初级需求评审
产品经理 产品经理如何打好“需求评审”这场仗 上篇文章《产品功能调研,需要注意的3个要点》我们讨论了产品功能调研的相关知识,这一次我们来谈谈产品经理如何打好“需求评审”这场仗。 在产品经理岗位的能力要求中,... Zss 2年初级需求评审