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产品运营

项目总结:运营在做项目时该防的两个坑

人生路漫漫,到处都有坑! 回看历史长河,总有那么多人与事虽然众说纷纭,但背后的共性都是让后人唏嘘不已感慨不断。似乎只有成千上万次“如果”才能让人好受些,即便最...

善财君
产品经理

产品经理快速融入新业务,核心机密是这3件事

很多小伙伴拿到offer后会问我怎么融入新业务,而我在这件事上还真有不少经验:在对互联网行业毫不知情的前提下,一个月搞定多家互联网offer;一年被更换三个业务线,每...

莔莔有神
产品经理

软件项目如何控制需求蔓延

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子,只见合同上对需求内容只是寥寥几行时,你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的,在客户处他们往往把话说的很满,这也...

产品人老吴
产品经理

浅谈过程管控对项目成败的影响

项目建设中的过程管理、进度跟踪是产品经理工作的一个重要组成部分,也是项目成败的一个核心要素,进度控制不力小则导致项目延迟,重则导致项目失败、团队涣散、个人品...

Micheal.Q
创业学院

为什么VC大佬们总是爱投“不靠谱”的项目?

知乎之前有个问题是“为什么风投会投给一些普通人都觉得不靠谱的项目?” 当时回答的人非常多,讨论也很热烈。但鄙人觉得可能有以下几个因素。 看上去不靠谱不等于真的不...

晓晓
创业学院

什么才是评估一个项目能否拿到融资的正确姿势?

创业公司如何合理地估值?传统行业升级如何确立创业方向?从投资人角度,评价一个创业项目的标准是什么? 如果你知道上面这些问题的答案,那么你大致能够计算出自己拿...

小红帽
创业学院

如何拯救即将延误的项目

最近有个 Tweet,说项目延误时,如果同时又有很多人插手会使事情变得更糟糕。大多数团队碰上截止期限都会干三件蠢事儿:1、雇佣更多开发人员。2、抄近路。3、工作更长时...

晓晓
产品经理

开始每个项目前都应该问的5个问题

我的客户大多集中于印刷方面,所以我对赢得第一位网页设计客户期待已久 我脑海中有各种技巧想要得到施展。在与客户最初的面谈中,我脑海中在反复上演各种点子:我希望这...

漓江
业界动态

软件开发周期为何通常是预期的2-3倍?

导读:有国外开发者在 Quora 提了这个问题:“为什么软件开发周期通常是预期的两三倍?” 并补充问:“这是开发人员的错误? 是管理失误? 是因为做事方法不对, 或者说缺乏好...

欧阳俊杰
交互体验

万般设计为阅读【译】

随着各种网页字体、付费的网页字体服务和现成工具越来越多,字体排版收回了它作为设计皇后的桂冠,成为所有图形和网页设计的关键。 今时今日,许多设计师在设计排版时...

阿航