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产品经理

重大产品&项目流程长啥样?

重大产品&项目流程,包含4个关键节点:立项评审、需求评审、上线评审、Review评审。 重大产品&项目,牵一发动全身。在阿里这10年,经历过大大小小各种项目,菩...

西湖渔歌
产品经理

产品经理如何优雅地“背锅”?不妨设立一定的制度和流程

作为时常周旋于公司各部门之间的关键人物,产品经理的决策牵动着各方利益。当上线后的产品效果未达到预期时,难免会成为“背锅侠”的存在,这是个良性存在么?如何避免无...

申悦
产品经理

聊聊产品工作流程拆分

这篇文章想和大家讨论的是作为一个产品经理,是如何完整地完成一个项目的流程。很多产品经理日常可能都在进行以下的工作,却比较少的去完善的整理,系统的汇总!不惜的...

起风猪
产品运营

内容引流:从零开始一个电商合作项目

一般来说,有的商品有一定的生命周期。周期到了以后,销售会变得特别困难。这时候就需要转化思路,重新换一批商品或者结束这个项目。不管是怎样的结果,都应总结一下,...

阿炯
产品经理

项目流程中,如何有效减少返工率?

具有主人翁精神,作业之前都考虑几步,后期就能为自己减少返工率。 为什么需求一改再改,为什么排期每天一变,导致设计与技术工作停滞或重复做工,抽出想杀死产品的刀...

二爷
产品经理

【万字干货】在高级产品经理眼中,好的项目管理流程是怎样的(下)

犹如《西游记》中的唐僧取经团队,好不容易经历了九九八十一难,才来到了佛教圣地灵山取得真经。这就好比一个历经千辛万苦的项目管理过程,这种体会其实作为产品经理的...

壹百度
产品经理

【万字干货】在高级产品经理眼中,好的项目管理流程是怎样的(中)

在完成了项目计划阶段,进行了项目计划的任务分解、优先级排序、计划呈现和风险控制之后,就到了项目的执行和监控阶段了。这个阶段主要是针对项目执行的情况进行沟通,...

壹百度
产品经理

【万字干货】在高级产品经理眼中,好的项目管理流程是怎样的(上)

这篇文章,我们来开始讲讲好的项目管理流程大概是什么样子的。 大体说来,一个项目管理的流程分为这么几个阶段: 项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾 如果...

壹百度