产品立项 | 人人都是产品经理

产品设计

从全局角度看产品立项（附立项模版）

立项说明书一份表述项目完整规划的文件，用于给公司高层/投资方判断这个项目是否值得投入。作者在本文分享了立项说明书的模板供我们参考，让我们一起来看看吧。

2年产品立项初级

产品经理

编辑导语：产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。产品立项的流程很复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项...

2年产品立项初级

产品经理

编辑导语：产品经理在推进项目时需要做到整体规划和监督的作用，包括团队的沟通、跨部门沟通、项目需求等等，不断地进行项目梳理和实践，达成目标；本文作者分享了关于...

1年产品立项初级

产品经理

在需求评审之后，不知道大伙有没有产品立项的观念？本文作者总结了产品立项的4点好处以及具体方法，希望看完后你能对产品立项有更清楚的认识。 01 被遗忘的产品立项节...

2年产品立项初级

产品设计

创业公司在产品立项时期有什么特点？作为设计师又该如何入手？一起来看看。最近听到的最多的就是讲故事和场景两个词。我们尽可能地还原用户在特定的环境下所产生的行...

产品立项创业公司

产品经理

对于大多数产品经理而言，往往是接手时，产品已经具备一定的形态。但作为反思点，值得产品经理在任何阶段对自己所负责的产品进行思考，用户数据永远慢于市场和竞争对手...

产品立项常见问题

产品经理

除了研究之外，用户研究很重要的一个角色是沟通者，促进团队内部信息互通与共享。常规的用户研究工作，包括用户访谈、可用性测试、问卷调查等具体用户体验提升工作，...

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