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从解构企业价值看数字化转型
现在越来越多的企业开始数字化转型，本文就借鉴麦肯锡数字化转型中的3个领域、9个内容，以及埃森哲、德勤的数字化成熟度模型推导出数字化转型的切入点，结合作者本人的理解，帮助大家从企业财务价值做好数字化转型工作。
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需求管理是产品经理工作中的核心任务之一。它关乎产品的定位、功能实现以及用户体验，甚至影响着团队协作效率和项目成功率。本文将围绕“如何做好需求管理”这一主题，从需求收集、分析、优先级排序到实施与反馈，进行全方位解读。
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