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从濒临破产到玩具王者，乐高的翻盘离不开这些“超级用户”
乐高在现在知名度非常高，作为玩具行业的龙头企业，它也曾有过至暗时刻。那么它是如何翻身的呢，这个案例又能带给我们什么思考？一起来看看吧！
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从宏观视角出发，企业该如何做增长？
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“超级用户”：企业增长的新引擎
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6小时复盘，我总结出这5点增长经验
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后疫情时期，企业突围要有这3个关键点
疫情过后的时期更考验企业的功夫，想要知道你的企业能否实现突围甚至逆势增长，要看你能不能把自己变成这三种类型的企业。
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一场声势浩大的病毒疫情使许多企业面临亏损甚至倒闭的状况，那么疫情之下，企业如何做好用户增长？笔者通过案例分析归纳出了几种企业在逆境下实现用户增长的思路，疫情...
企业突破增长瓶颈的3种方式
企业如何瓶颈的方式有三种：发现蓝海、发现结构性红利机会、建立长期优势。文章结合相关案例，对这三方面进行了系统的阐述，与大家分享。
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从财务视角，剖析企业增长逻辑
要怎么通过现有数据，搭建财务模型进行分析决策，让企业走上规模化的道路呢？
工业1.0-4.0
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企业的增长之路：具体方法有哪些？
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通往亿万美元的增长之路，这四大要素缺一不可
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增长的瓶颈 （I）—— 重叠型困局
当人们想要通过努力改变职业现状或是企业现状，总会遇到瓶颈，糟糕的是很多时候，采取的办法仅仅是暗示自己，它们不过是时间问题，只要坚持不懈，就能冲破瓶颈。如果正...
