个人随笔 公司聘请运营顾问靠谱吗? 公司的发展需要两类人:解决问题和创造效益的人。这种情况下,是否有招聘运营顾问的必要呢?在作者看来,运营是一个应用题,是先有了A才有B的结果。 运营研究院 团队协同运营顾问项目管理
职场攻略 G端项目怎么了?为何好多IT民工不愿意做 C端产品大家都愿意做,毕竟成功了名声和钱都有了。B端产品做的人也不少,毕竟专业壁垒比较高有门槛。但G端产品的从业者寥寥无几,除了公司少的原因外,还有这四个因素。 平心而论 G端团队协同需求分析
个人随笔 产品经理到底应该怎样和设计师进行交接? 在职场上,产品经理需要与不同岗位的人沟通对话。本文把产品经理分为五种类型,讲解了这五种产品经理如何与设计师打交道的问题,希望可以帮到大家。 败家女 团队协同团队沟通团队管理
个人随笔 关键性角色!剖析IPD中的PDT(产品开发团队) 在PDT(产品开发团队)的组建与运行过程中,因为各自部门代表不同目标无法对齐,会极大削弱PDT的运行效果。这篇文章,作者分享了PDT在组件和运行过程中需要注意的几点问题,希望可以帮到大家。 IPD产品研发管理 IPDPDT团队协同
个人随笔 项目经理实践之业务方沟通机制 在整个项目过程中,项目经理需要与业务方进行频繁的沟通。那么,每次沟通的重点是什么?要达成哪些目的?本文作者从自己的实践出发,分立项和实施两个阶段,给大家说明沟通的重点。 派大星 团队协同实战经验项目实施
个人随笔 需求来回变,是领导的问题,还是没做好向上管理? 从过年需求到产品功能,没有那一次能顺利进行下去,总是会碰到各种各样的问题和意外。这种时候,我们要考虑是领导的问题,还是我们没做好向上管理。 明天上线 向上管理团队协同需求分析
个人随笔 产品经理,跨部门协作为什么这么难? 团队沟通是产品经理必备的管理技能之一,但很多新手产品总是做不好,导致团队效率地下,或者很难协同工作。这种情况下,如何提高自己的团队沟通能力?我们来看看作者的心得。 一条产品人 团队协同团队沟通跨部门协作
个人随笔 性格内向型的人更适合当产品经理,但也有需要克服的“弱点” 总有一些人认为某些特定的群体不适合做XX职业,比如说什么内向的人不适合做产品。其实这些都是误解,性格特质只是一方面,可以通过其他方式来解决和规避。 产品邦V大 个人思考产品经理入门团队协同
职场攻略 怎样提升一个产品经理的技能,我来简单说5点 产品经理,一个不太懂技术,又不直接负责业务,手里还没什么实权的角色,偏偏从上到下都在跳跃,哪里都能看到他的身影,哪里都能有他参与。那么就产品经理如何去做到尊重这个岗位,又能优雅的管理好自己,我们来细致的聊一聊。 老虎~色 业务沟通团队协同案例分析
个人随笔 2年晋升管理层的6条职场建议,升职加薪必备能力 在学校时,我们都想拿高分做好学生;进入职场,也是想着升职加薪。但职场上,并不是做出一个好成绩就算了的,还需要在人际交往、团队等多方面下功夫才行。比如作者总结的这几点,就很有参考意义。 李天浩 产品经理晋升团队协同职业规划
职场攻略 有效项目管理的底层逻辑:道、势、术 对产品经理而言,需求确定、功能设计完成之后,最重要的就是开发环节的项目管理。虽然部分公司有专门的项目经理负责,但对于产品来说,自己也需要掌握这一能力,避免被坑。 Hank 团队协同底层逻辑项目管理
职场攻略 浅聊项目交付过程中的风险因素 任何事情都有风险,就是看如何避免和控制风险。在项目交付过程中,其实有很多都是可以避免的。比如正文进行分析的这些,很具有普适性。 refurbish 交付过程团队协同项目流程