个人随笔 小白都能行的三步走干货:快速制定产品需求优先级 对于产品经理而言,明确需求优先级是十分重要的工作内容之一,只是,产品经理要怎样才可以快速制定产品需求优先级呢?本篇文章里,作者总结了三个步骤,一起来看看吧,或许会对你有所帮助。 茨小词 产品经理产品设计优先级排序
产品经理 华为IPD需求管理全思路分享!纯干货 作为一名产品经理,会在日常工作中接收到各种需求,而解决需求要提供对应的解决方案。本篇文章以华为的IPD需求管理流程为例,探讨其需求管理思路,帮助产品岗位的你快速做好需求管理并解决方案。 凯拉Kella 2年初级华为IPD
产品设计 以IPD管理模型来构建需求管理体系(4大价值、8大评审) 需求管理是产品工作中非常重要的一个环节。但很多人不知道怎么管理,或者就是凭借一些零散的方法论进行处理。这篇文章,作者以华为的IPD需求管理为例,通过Why、What、How三个角度和数个案例,教大家如何进行需求管理,希望有所帮助。 boyka 2年IPD模型初级
产品设计 大厂产品专家一招教你管理需求 需求繁多,频繁迭代,管理困难?大厂产品学姐将在这篇文章为你介绍需求池的管理方法,包括需求收集、需求池填写和维护等,帮你一招搞定需求管理。推荐对产品、产品运营、需求分析等感兴趣的童鞋阅读。 海贝学姐 1年初级需求管理
职场攻略 企业内B端需求池管理分享 基于需求的重要性和关联性,本文作者将需求池类型分为重点OKR、项目需求集和零碎需求池这三种,并对这三种需求管理方法进行了介绍,一起来学习一下吧。 我叫更更 2年初级需求管理
产品经理 从张小泉“拍蒜断刀”,谈硬件产品的需求管理 前段时间,张小泉菜刀不能拍蒜的新闻传得沸沸扬扬,引来消费者不满的同时也引来了同行的嘲讽。在这次事件中,能看出张小泉官方是站在技术思维而不是用户思维的角度在处理问题,没有很好地处理了用户的需求。本文作者围绕硬件产品的需求管理展开分析,与你分享。 产品人生 2年初级硬件产品
产品运营 华为如何做需求管理? 编辑导语:需求管理能力是企业的核心竞争力之一,这一方面存在问题,可能会导致产品缺乏市场竞争力,最终使产品失败。本文作者以华为为标杆,研究华为是怎么做需求管理... 张在旺 2年初级华为
产品设计 需求管理中的常见疑问剖析 编辑导语:在做需求管理方案时,可能会遇到各种各样的问题,要怎么解决呢?本文作者从老板需求、不合理需求、构思方案不符合产品逻辑三个方面,分析了该如何解决这些问... 瑞叔 2年初级需求管理
产品设计 用经济学原理,如何做好需求管理? 在以往的讨论中,我们都是从产品设计的流程,或者是心理学的角度去解读需求管理;作为一个重要学科,如果我们用经济学原理来解读需求管理,会是怎样的一种思路? 需求... 碌碌无为的阿栓 2年初级经济学
产品经理 如何理解需求管理过程?这篇文章就够了 编辑导语:需求管理这一过程通常由产品经理进行,通过需求管理,产品可以更好地在分析、定义需求的基础之上进行优化迭代,进而提升用户的使用体验。本篇文章里,作者便... 产品人卫朋 2年初级需求管理
产品经理 需求池到底该怎么入手管理? 编辑导读:身为产品经理,每天的工作就是,收集各个部门的需求,进行需求分析,整理进需求池,然后安排技术人员迭代开发。我们如何才能淡定有序地处理好这些需求呢?本... 美玉姐姐 1年初级需求管理
职场攻略 面对需求,需要找对人、做对事、处理好关系 编辑导语:职场人经常会面对需求,进行需求的执行时,我们需要多方面的配合;首先我们需要了解需求,进行判断,其次需要进行需求的一系列操作,最后进行管理;本文作者... 倔强的大萝卜 1年初级需求管理