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产品经理

谷歌PM肯·诺顿:CEO和新PM相处的秘诀?

Ken Norton:经过多次讨论后,你的创业公司(或你的部门)决定是时候雇用第一个产品经理了。你终于如释重负。但你如何确保这位产品经理会胜任工作呢? 我已经从PM的角...

盯裆猫
产品经理

从PM到CEO:产品经理「进化」指南

从PM到CEO,是一条漫长而艰辛的道路,那么每一个阶段的产品经理工作重点都是哪些?文章对此提供了一些分享。 如果你关注一些科技类的垂直媒体,时不时地可以在这些地方...

Allen@伟朋创投
创业学院

最优秀的 CEO 分享:好的企业文化和好的产品一样重要

一家创业公司,无论是团队建设,战略规划,还是产品设计以及企业文化,都少不了 CEO 的参与和决策。 就像汪洋大海中扬帆远行的船舶,CEO 就是掌舵人。他要有方向感,在...

米可
大咖分享

张一鸣:做CEO要避免理性的自负

“Context,not Control” “Context,not Control” 成功的创业者必然会面对公司从小变大的结果。CEO作为创造者与执掌者,需要不断更新自我,及时应对公司发展带来的管理...

站长之家
创业学院

当 CEO,我体会到了 85 件事

作为Google的前员工,Sachin Gupta正在展开新的冒险,他把自己创业过程中当CEO时对责任、决策、文化、领导力、自我管理、人力管理、会议、招聘、融资等事务的感悟总结成...

Ella
产品经理

周鸿祎:优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理

一个产品最后能成功,靠的不是一招制敌,更不可能是一炮而红,它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态,一个产品经理很难做...

周鸿祎
创业学院

以创业角度看:初创公司CEO该在哪些方面发力?

首先我来说说这篇文章的起因:一个小妹妹加我微信,和我说了她去面试产品经理的体验。为了便于叙述,我先把小妹妹喊做小白。 小白去了X公司,整个面试过程交流的还不错...

高晓月
创业学院

什么样的人才能成为CEO?

专家介绍:黄铁鹰,北京大学光华管理学院组织管理学访问教授。 我在北大光华管理学院给MBA学生讲课时,每届学生毫无例外都会问我:“如何才能成为一个CEO?”。 我相信这...

小红帽
创业学院

当公司人数突破 100 人后,创始人必须知道这 5 点

本文是 Christine Tsia 在 Medium 上发表的一篇文章。Christine,Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作过,后来她联合创办了非常著名的创业加速孵化器 500 Startups...

晓晓
业界动态

湖畔大学大咖云集 谁将问鼎下一个商业传奇

江湖流传着一群思维敏捷、身怀绝技的年轻企业家们,他们低调聚首于湖畔大学,这是一个“CEO云集”“马云亲自授课”“江湖大佬是学长”的侠客岛。 揭秘中国最神秘大学,商界“...

刘旷
创业学院

一位新 CEO 给 CEO 的建议

通常给新 CEO 提供建议的都是那些以研究 CEO 为生的人。在跟 Ben 一起成立了 Jelly 之后,我对这份工作也很陌生。但是我觉得在跟各种 CEO 共事了 15年 之后,现在给新 C...

晓晓
创业学院

做创始人,还是做CEO,这是一个问题

对大多数中国公司来说,创始人就是CEO,而他/她就是企业的核心,李彦宏和刘强东就是很好的例子。但近年,马云卸任阿里集团CEO这一举动为中国企业提供了一个新的思考维...

小红帽