OKR，企业变革的武器
编辑导语：OKR，即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。OKR 的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，它可以...
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从KPI到OKR，高阶产品人如何推动业务高速增长
编辑导读：互联网下半场，很多公司的业务增长都陷入了瓶颈。此时，一味地给业务人员增长KPI无济于事，应该制定合理的OKR帮助业务增长。OKR就是一套明确和跟踪目标及其完...
看破皇帝的新装：从不一样的视角看OKR
编辑导语：OKR是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层；为什么公司和个人都要用OKR？本文作者详细的介绍了OKR...
产品时间管理：复盘的番茄钟里加点OKR
编辑导语：在工作中，时间总是流逝的飞快，一天又一天，一年又一年，彷佛按下了加速键。对于工作繁杂的产品经理来说也是如此，那么产品经理应该如何做好产品时间管理呢...
精益OKR现代指南（1）：如何判断OKR是否适合你的组织&如何实施？
本文将与大家谈谈如何将企业宗旨和价值观结合到OKR上面，并介绍了适合初创企业的OKR体系。
编者按：
OKR（目标与关键成果）是最近几年被炒作得很厉害的一种企业管理手...
以我的2019年目标为例，手把手教你如何制定OKR
本文作者以自己的2019年目标为例，从4个方面谈了如何制定OKR，以及具体评估的方法，供大家一起参考和学习。
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在这篇文章中，我将以自己的2019年目标为例，手把手教你...
OKR无法有效落地？可能是领导力的问题
很多企业在使用OKR的过程当中会存在一些问题，甚至会把OKR和KPI混为一谈。本篇文章中，笔者通过分析探究，发现有时候OKR无法有效落地，可能是领导力的问题，一起来看看...
OKR的使用误区：为什么绩效管理效果不好？
很多企业在使用OKR的过程当中会存在一个问题，我们在使用一个方法和工具的时候，一定千万不能照葫芦画瓢，一定要知其然和知其所以然。
有一个案例，一家科技公司，他们...
个人级OKR到公司级OKR是如何联结的？
让一支队伍像一个人，这支队伍则所向披靡。
企业是一群人的集合，建立目标时不是一个一个单独建立形成“目标孤岛”（然而现实却并不理想，想想你的公司在制定年度目标时...
如何用OKR找对象——互联网人2019硬核脱单指南
盼望着，盼望着，春天来了，广大的单身互联网同胞们也都已蓄势待发，做好找对象的准备了。
盼望着，盼望着，春天的脚步近了，层出不穷的征友信息，让“找对象”成为内网...
创业公司应该如何正确使用OKR？
盲目跟风进行OKR管理，并不会让你的公司或团队高效运转起来。
2013年，Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大，原有的团队成员也被重新调任至不同的团队...
OKR并非万能钥匙，我相信“效果为王”
有些人行动不便，活动空间非常小，反而做了很多事情。大多数人行动方便，满世界跑，但一年下来干成的事情实际上非常少。
我最近一直在琢磨一个问题：做好任何事情，目...
