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职场攻略

OKR并非万能钥匙,我相信“效果为王”

有些人行动不便,活动空间非常小,反而做了很多事情。大多数人行动方便,满世界跑,但一年下来干成的事情实际上非常少。 我最近一直在琢磨一个问题:做好任何事情,目...

纸盒小卡车
职场攻略

五个关键步骤,实现OKR的最佳效果

如何实现OKR的最佳效果?看看文章中的五个关键步骤。 OKR在执行过程中,要确保执行到位,需要注意以下一些事项: 1. 目标管理是整个团队的任务 不要把目标管理仅仅当作...

倪云华
职场攻略

OKR用得好,目标达成更简单

OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,其优势在于可以让团队的目标更加聚,在聚焦的同时还可以保持目标的主次分明,层次有致。 ...

倪云华
产品设计

设计团队如何推进OKR实现设计赋能

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,如何通过OKR提升团队效率呢?本篇文章作者分享了自己团队推行OKR目标方法论的相关经验。 10月初,在我们团队内...

🏂Hellen
产品经理

产品技术团队:如何引入OKR工作法

本文作者将结合自身经验与大家分享:产品团队如何引进OKR?enjoy~ 经常有团队问我,团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行...

明道协作
职场攻略

听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看...

袁林
用户研究

OKR 实施之有效落地(5):你已经没必要“实施” OKR 了!

从模板大全系列,到有效落地系列,我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然,不仅是这一系列文章迎来了最终章,从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。 经过 OKR 的...

袁林
职场攻略

OKR实施之有效落地(4):OKR 实施过程的那些会

在之前的文章,我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司,想要在激烈竞争中保持竞争力,就必须不断学习。实施 OKR 的过程,绝不能制定完成后就束之...

袁林
职场攻略

OKR 实施之有效落地(3):培训和公示

上一篇《OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通》中,我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍,该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图,并向下传递的过程...

袁林
职场攻略

OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通

OKR 的启动阶段,需要高层齐心协力确立实施的方案和原则;需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终,最近几篇文章,我将会为大家详细...

袁林
职场攻略

模版大全(5):人事行政法务部门如何制定OKR?

人事、行政和财务部门,支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力,是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核,保证员工的工作积极性得到...

袁林
产品经理

模版大全(3) :客户成功部门如何制定OKR?

本文为模版大全(3) :客户成功部门如何制定OKR。 SaaS 行业自诞生起就普遍面临了一个问题:极高的获客成本。 相比之下,保证老客户的续费留存,就成了企业高效提升效...

袁林