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产品经理

产品技术团队:如何引入OKR工作法

本文作者将结合自身经验与大家分享:产品团队如何引进OKR?enjoy~ 经常有团队问我,团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行...

明道协作
职场攻略

听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看...

袁林
用户研究

OKR 实施之有效落地(5):你已经没必要“实施” OKR 了!

从模板大全系列,到有效落地系列,我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然,不仅是这一系列文章迎来了最终章,从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。 经过 OKR 的...

袁林
职场攻略

OKR实施之有效落地(4):OKR 实施过程的那些会

在之前的文章,我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司,想要在激烈竞争中保持竞争力,就必须不断学习。实施 OKR 的过程,绝不能制定完成后就束之...

袁林
职场攻略

OKR 实施之有效落地(3):培训和公示

上一篇《OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通》中,我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍,该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图,并向下传递的过程...

袁林
职场攻略

OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通

OKR 的启动阶段,需要高层齐心协力确立实施的方案和原则;需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终,最近几篇文章,我将会为大家详细...

袁林
职场攻略

模版大全(5):人事行政法务部门如何制定OKR?

人事、行政和财务部门,支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力,是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核,保证员工的工作积极性得到...

袁林
产品经理

模版大全(3) :客户成功部门如何制定OKR?

本文为模版大全(3) :客户成功部门如何制定OKR。 SaaS 行业自诞生起就普遍面临了一个问题:极高的获客成本。 相比之下,保证老客户的续费留存,就成了企业高效提升效...

袁林
职场攻略

模版大全(2):技术研发部门如何制定OKR

有这样一则笑话:说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”,在其中植入延迟的代码。笑话归笑话,其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于...

袁林
职场攻略

模版大全(1):产品设计部门如何制定OKR?

关于 OKR 的理论汗牛充栋,可实践过程中,许多细碎的问题都会给 OKR 的制定与实施带来困扰。为了帮助企业更好的落地实施 OKR ,这一系列文章将为企业中大部分职位角色提...

袁林
产品设计

OKR 实施之有效落地(1):5000字长文看印度“阿里”如何玩转 OKR?

希望通过本篇文章,能够让你对OKR有更深的理解。 概述:有效落地 OKR 的过程中问题复杂,技巧颇多。首先,我们先去看一个 OKR 最佳实践的例子,并分析其中的正确性和关...

袁林
职场攻略

在弄清什么是真正的OKR之前,别轻易使用

OKR到底是什么,在使用OKR的时候也有哪些注意点,在没弄清楚这些事情,可不要轻易使用。 OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OK...

吴下限