设计团队如何推进OKR实现设计赋能
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，如何通过OKR提升团队效率呢？本篇文章作者分享了自己团队推行OKR目标方法论的相关经验。 10月初，在我们团队内...
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产品技术团队：如何引入OKR工作法
本文作者将结合自身经验与大家分享：产品团队如何引进OKR？enjoy~ 经常有团队问我，团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行...
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看...
OKR 实施之有效落地（5）：你已经没必要“实施” OKR 了！
从模板大全系列，到有效落地系列，我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然，不仅是这一系列文章迎来了最终章，从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。 经过 OKR 的...
OKR实施之有效落地（4）：OKR 实施过程的那些会
在之前的文章，我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司，想要在激烈竞争中保持竞争力，就必须不断学习。实施 OKR 的过程，绝不能制定完成后就束之...
OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示
上一篇《OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程...
OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通
OKR 的启动阶段，需要高层齐心协力确立实施的方案和原则；需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终，最近几篇文章，我将会为大家详细...
模版大全（5）：人事行政法务部门如何制定OKR？
人事、行政和财务部门，支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力，是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核，保证员工的工作积极性得到...
模版大全（3） ：客户成功部门如何制定OKR？
本文为模版大全（3） ：客户成功部门如何制定OKR。 SaaS 行业自诞生起就普遍面临了一个问题：极高的获客成本。 相比之下，保证老客户的续费留存，就成了企业高效提升效...
模版大全（2）：技术研发部门如何制定OKR
有这样一则笑话：说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”，在其中植入延迟的代码。笑话归笑话，其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于...
模版大全（1）：产品设计部门如何制定OKR？
关于 OKR 的理论汗牛充栋，可实践过程中，许多细碎的问题都会给 OKR 的制定与实施带来困扰。为了帮助企业更好的落地实施 OKR ，这一系列文章将为企业中大部分职位角色提...
OKR 实施之有效落地（1）：5000字长文看印度“阿里”如何玩转 OKR？
希望通过本篇文章，能够让你对OKR有更深的理解。 概述：有效落地 OKR 的过程中问题复杂，技巧颇多。首先，我们先去看一个 OKR 最佳实践的例子，并分析其中的正确性和关...
