SaaS创业路线图（37）：如何培养基层干部及管理者的能力模型 ？
基层干部的业务能力不错，但管理能力成长不起来。面对这个问题，高层管理应该如何解决？ 上个月写了《销售十级》很受大家欢迎，最近正好遇到一个相关案例，借此再拔高...
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SaaS创业路线图（35）：销售的十个等级
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SaaS创业路线图（34）：SaaS公司的数据价值
总有一个场景，会让客户愿意贡献自己的数据。新浪潮来临时，不会同时打到每块岸边的礁石上。 一、总有一个场景，会让客户愿意贡献自己的数据 上周有一天我偶然好奇自己...
SaaS创业路线图（32）：如何找对合伙人？
本系列的前2篇通过“开会方式”讲解了组织进化的过程。今天我们再说说组织里最重要元素——“人”。 内容提要： 人的某些特点是相互矛盾的。 “相信”是一种能力。 我们做企业...
以“开会”为例，谈谈创业公司不同阶段的管理方式 | SaaS创业路线图（31）
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再谈商业模式：SaaS公司应该做IT工具还是业务运营？| SaaS创业路线图（三十）
都说所有行业都将被互联网思维重写，具体怎么做？本文从SaaS领域的角度做出实操性探讨。 但通往成功的门都是窄的，能够钻过去的都要脱几层皮，就如蝴蝶破茧。围绕既有优...
以“如何开会”为例：创业公司不同阶段的管理方式（上）| SaaS创业路线图（廿九）
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SaaS创业路线图（廿八）：如何把握好SaaS创业的节奏？
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SaaS创业路线图（廿六） ：退还是不退？
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SaaS创业路线图（廿五）： 护城河在哪里？
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五年SaaS创业潮的变与不变
本文是从一个创业者的角度分析SaaS行业环境变化、产品变化、需求变化，相信可以为更多人带去共鸣。五年SaaS创业潮的变与不变，这篇文章或许可以给予一些参考。 五年前...
