业界动态 从死亡名单看企服创业需要跨越的三大鸿沟 最近,一份SaaS企业死亡名单令人深思,这份名单暴露了一个深层次的问题:认知误区。当前,企服产品创业者面临并需跨越三个关键的鸿沟:产品鸿沟、客户鸿沟和组织鸿沟。本文将深入探讨这三大鸿沟,一起来看看吧。 简单有道 SaaS企业产品鸿沟企服创业
创业学院 全球最大游戏SaaS公司连亏19年教训:用To C逻辑做To B生意 用To C逻辑做To B生意的方式,是国内许多SaaS企业的通病,这样的通病,也同样发生在全球最大的游戏引擎公司Unity身上。而这种经营逻辑,就导致了后续企业在扩张过程中出现了一些尴尬的错位问题。 财经十一人 SaaS企业To BTO C
业界动态 从领先者到挑战者,SaaS企业的护城河是什么? 护城河是企业拥有的一种竞争对手无法超越的优势,护城河越多越难超越,企业的寿命就越长。那么,在SaaS领域,企业的护城河是什么呢?本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。 SaaS学姐 3年SaaS企业中级
创业学院 从武侠的角度看SaaS:不同阶段应该修炼哪种武功? 编辑导语:SaaS企业在经营的过程中会经历不同的成长阶段,那么针对不同的发展阶段,企业管理者应该如何打好商业策略,以更好地契合业务场景,实现资源的合理分配?本篇... SaaS学姐 2年SaaS企业初级
业界动态 流失率对SaaS企业来讲为什么那么重要?该如何预防? 编辑导语:流失率对于SaaS企业的重要性不言而喻,关于着企业客户的留存等,本篇文章作者讲述了流失率对于企业的重要性以及如何预防流失率的具体方法,一起来学习一下吧... ToB SaaS大D 2年SaaS企业初级
产品运营 单点突破,全面开花:SaaS公司如何发展会更好? 编辑导语:这几年SaaS在国内的发展增快,更多企业开始选择创建SaaS产品服务,SaaS软件服务可以给一些中小企业带来更多便利;本文作者分享了关于SaaS公司如何发展会更好... 纸皮小火车 1年SaaS企业初级
产品设计 基于“亲密度金字塔结构”,从大B甲方视角看SAAS企业如何做招投标? 编辑导读:本文作者从自身工作经验出发,依据项目实践中的所思所想,结合案例等分享了基于亲密度金字塔结构,大B甲方招投标工作的流程和需要注意的一些问题,供大家一同... boyka 1年SaaS企业亲密度金字塔结构
业界动态 SaaS企业的护城河到底是什么? 编辑导读:作为一个SaaS企业,想要在日益激烈的竞争中找准自己的定位实属不易,想要突围更是难上加难。同样的市场,同样的产品,为什么客户会选择你?这就需要企业建立... 直隶按察使 3年SaaS企业中级
创业学院 SaaS创业路线图(66):SaaS企业的年度经营规划 最近与一位营收近亿的SaaS企业CEO交流,发现他们对2020年经营规划还缺乏清晰框架。估计到年底了,很多公司都有这个需求,我专门为大家写下这一篇。 一、SaaS企业的营收... 吴昊@SaaS 3年SaaS企业中级
业界动态 《2019 企业级 SaaS 行业增长白皮书》 GrowingIO 结合服务过的企业级 SaaS 客户案例,推出《2019 企业级 SaaS 行业增长白皮书》,旨在帮助更多的 SaaS 企业发现问题、找到增长机会,用数据驱动增长。 近年来... GrowingIO 3年SaaS企业中级
创业学院 SaaS创业路线图(47):从管理会计看SaaS企业经营的真相(上) 本文作者结合理论分析一下,SaaS企业经营中的几个重大决策问题。enjoy~ 我有一个会计专业的学位,但上周在中欧学了《战略管理会计》课,才真正理解了“管理会计”中成本... 吴昊@SaaS 3年SaaS企业中级
产品运营 SaaS企业是轻还是重?产品做轻,运营做重! SaaS企业是轻还是重?本文作者给出了自己的思考,与你分享。enjoy~ 周末与朋友交流一个主题:SaaS企业到底应该是做轻还是做重?现在这个问题有两种典型的声音: 第一种... 白桃汽水不加冰 SaaS产品SaaS企业产品运营