产品设计 From C to B,服务设计的价值与转变 服务设计应用于许多针对用户的洞察与创新,我们所聚焦的C端用户从以人为中心的法则与研究方法为我们的商业策略和产品提供了需求与创新的价值。然而,针对B端客户,我们... Chloe 3年To B中级
产品运营 “腾讯基因”讨论:为什么我常说做to C的人很难去做to B? 腾讯从来没有to B的基因,假如它想着手to B,它在to C创造的辉煌,怕是难以在to B上得以承继。 很多做to C 的人会觉得做to B很简单。 其实,不是的。 我常说做to C 的... Aine 2年To BTO C
营销推广 为什么To b业务推广获客一定要做官网 但凡是传统企业,不管有没有用,公司创建的第一天,企业官网的建设就被写上了日程,区别只在于好不好看了。 继续来为大家讲解Tob业务获客的那些事,做Tob业务有一个永... 老虎讲运营 2年To B初级
产品运营 To B | 除了服务管理,还要知识管理 本文笔者将从三个方面分享下她对知识管理的理解,讲述:初涉To B服务市场,该如何打造产品有竞争力的知识管理体系? 不知道你是否经历过这种局面:客户隔三岔五要资料... 健壮的大姐姐 2年To B初级
用户研究 To B产品用研工作,到底在研究什么? To B产品的用研目标是什么?我们执行B端产品的用户研究时,该注意什么?我们应该如何看待B端的用研工作,在具体工作实践中有些什么坑可以避免去踩? “橘生淮南则为橘,... 陈41 2年To B初级
产品经理 To B产品交付的那些是非,有坑慎入! To B产品交付的时候,需要注意些什么?坑那么多,能够很好的回避吗? 在上一篇《第一次做的to B产品去部署,我竟然有点想哭》中,我回顾了自从进入这家公司开始,对所... 慕斯姑娘 2年To B产品交付
产品经理 To B | 被严重低估的PMO,到底是什么? PMO,一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲... 健壮的大姐姐 3年PMOTo B
产品运营 To B业务的运营工作(中) 前一篇文章记录汇总的“让产品更好卖”,大致上也算是把To B业务的运营工作流程、范围梳理了一遍,有些细节点也没有展开来讲。本文主要分享的是To B产品的售前部分,即市... 段琛 2年To B初级
业界动态 to C向前,to B向后 今天从产品和运营的角度,看看to c和to b这两种创业路径的差异是什么。 对于toC的互联网产品来说,用户体验永远是第一位的,因为C端产品的用户迁移成本非常低,几乎为... 纸皮小火车 1年To BTO C
创业学院 越来越热的To B企业应该选择和凝练什么样的人才? To B企业应该选择和凝练什么样的人才?本文笔者将从常见的人才三层结构——合伙人及核心班子层面、中层领导层面、基层一线员工层面来详细讲述。 回顾小时候,读过的很多... SaaS议事厅 2年To B人才选拔
产品运营 To B之前的思考:企业内部运营部门为什么想做、凭什么能做To B? 一家大型企业,在公司主营业务发展到一定成熟阶段后,整个企业的运营和发展会进入一个相对稳定的局势。而当初为了快速发展所做的许多组织规划、制度政策、战略布局等等... PM&PM 2年To B初级
产品经理 听说你在做To B,这些坑是不是很熟悉? 一提到做To B,很多小伙伴就不禁吐槽“To B里面满满都是坑啊”,比如文中提到的这几点——需求混乱、改动频繁;研发周期长;产品定制化、项目化等。要想克服以上困难,做出... 慕斯姑娘 2年To B初级