Uber产品分析：复杂中定义简单的设计
随着 Uber 扩展到东南亚、拉丁美洲和中东，它面临一个主要问题：在这些新拓市场上，原本助力其成为强大企业的设计方法并没有那么有效。 任何一款骑行共享设备应用界面...
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Uber设计总监自述：每天1000万次出行背后的设计智慧
产品发展的不同阶段，需要有不同的应对策略，所以需要不断关注产品使用过程中的痛点，不断迭代，优化的路上没有止境。 今天早上，我骑着Jump自行车去到我在旧金山的办...
2019年IPO前，16000字带你看懂一个真正的Uber
Uber是典型的双边市场，但其真正的业务机制和驱动力却鲜为人知。因此，CBinsight对Uber赚钱的地方、花钱的地方，以及盈利情况进行了深度分析。 作为硅谷有史以来增长最...
论 Uber 和 Lyft 在设计方面的是与非
Uber以及Lyft颠覆了传统的出租车行业，其带来的影响有好有坏。在变革行业的诸多原因中，设计则是改变用户搭乘体验的重要元素。 Uber以及Lyft这类网约车应用的出现已经...
Uber——经济学家心头的白月光
Uber经济学家的使命很简单：用冷静和无情的逻辑来证明整个世界应该像经济学家一样热爱Uber。 在你眼中，Uber只是一款打车软件，甚至还不如滴滴用的畅快。但在经济学家...
解密Uber早期增长策略
Uber是怎样在短期内从一家小微公司飙升成一只市值超百亿美金的独角兽呢？本文对其增长策略进行了研究。 你对Uber这家公司了解多少？ “跟滴滴类似的美国公司。” “打车软...
相比滴滴，Uber司机连乘客姓名、长相、去哪都不知道
原来，美国的Uber司机对乘客信息，知道的这么少。 首先，为遇难者默哀，愿世界美好。 关于顺风车的事儿，你应该知道了吧…哎，真的是，为遇难女孩感到可惜。不久...
从0到1，3年65倍增长，我在Uber学到的三堂课
三年间从周订单2万增加到130万- 65倍的增长率，他在Uber任职期间究竟经历了什么？在此，他结合自身经验与你分享其心得感悟，也算是对这段经历画上了一个完美的句号吧~希...
结合在Uber和摩拜的实战经验，我从三个层次总结：用户增长怎么做？
后移动互联网时代，最重要的生产资料就是流量和资本，技术和产品本身已经很难形成壁垒（比如AI、VR/AR、区块链）。 这篇文章里，我大致整理自己过去在Uber增长团队师从...
在“克隆”优步 App中，我学到了什么
一个山寨优步APP的全过程 编者按：一群搞事情的程序猿山寨优步的APP，他们想干啥呢？一起来看一下吧。 去年，我创办了Codename One Academy，询问我们的团队他们想学些...
