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枯叶
6年产品人,微信公众号:枯叶咖啡馆。个人微信号:zww19900427
产品经理

需求性质:什么是伴生性需求

伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重,如果说创造性需求是可以燎原的星星之火,伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。 什么是伴生性需求 在我们做产品时...

枯叶
产品经理

需求性质:如何正确响应用户需求(下)

上一篇文章,我们一起探讨了选择有效需求的三个建议其中的第一个建议,判断需求是否符合产品本身的定位,这篇文章我们继续探讨另外两个建议。 是否符合产品当前阶段的...

枯叶
产品经理

需求性质:如何正确响应用户需求(上)

“并不是所有的用户需求,我们都需要满足,正如没有任何一款产品能得到所有人的赞誉,强如微信,也仍然有许多人不满意,也有许多场景差强人意。” 忌讳盲从 满足用户需求...

枯叶
产品经理

响应性需求:如何获取用户需求

我们正谈论到响应性需求的一种,响应用户需求。在上一篇文章(点击查看),讨论了用户需求在什么情况下产生。现在,我们来看看如何获取用户需求。 如何获取用户需求 还...

枯叶
产品经理

大部分的产品经理一直在与响应性需求打交道,可你了解么?

响应性需求是我们最常接触到的一种需求,实际上大部分的产品经理一直在与响应性需求打交道,这篇文章,我们便一起来探讨一下——响应性需求。 响应性需求 响应性需求是指...

枯叶
产品经理

关于需求性质:创造性需求(下)

我们已经知道创造性需求所产生的价值,但在工作中,也会有同样的困惑,甚至会有种枯燥的错觉,认为产品经理不过如此 缺少创造性需求的特征 人们有创造的天性,我们的欲...

枯叶
产品经理

关于需求性质:创造性需求(上)

最近开个系列文,讲讲需求性质,也是作为产品经理而言,必经的一段历程。 需求性质源自于对kano模型的再解读,包含创造型需求,响应性需求,伴生性需求,YY需求,小群...

枯叶
产品经理

老司机的碎碎念:像做产品一样,经营公众号

这是第一次,把我写文章的想法表达出来,也是我作为产品经理的一种感触。 以现在而言,产品的形态可以说千奇百怪, 但方法却总是那么几个方法,而每个方法,我们又会有...

枯叶
产品经理

一味地追求用户价值,或许是错的

在上篇文章《当领导提了不靠谱需求,怎么办?》中,我强调了产品经理不要站在用户的角度判断需求是否靠谱。商业价值,公司价值,团队价值远大于用户价值。今天,我们便...

枯叶
产品经理

当领导提了不靠谱需求,怎么办?

相信每个人都会遇到不靠谱的领导,毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导,完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时,如何对待呢? 背景 大多数朋友会遇见这样的问题: ...

枯叶
产品经理

趣谈|产品经理,你真的不够努力

有时,阅读真的需要明悟,这篇文章我建议大家反复阅读,悟出文中我所想表达的含义,也悟出自己所需要的“道理”。 周一晚 19:00至21:30 ,我去成都某4S店看车,准备买辆...

枯叶
职场攻略

产品经理,离职后应该怎么做?

金三银四,陆陆续续知道好多朋友已经离职或者有了离职的打算,很遗憾的是,我没有办法和每一位离职的朋友深入谈谈,也只有借助文章,和大家分享一下我对离职的看法。 ...

枯叶