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李哲
公众号:SecondThought
产品运营

以盲盒为例,分享关于服装电商的一些思考

在电商领域,更多的内容包装,更多的发现路径,可以提供更多的选择,“杀掉”用户更多的时间。关于这些,本文分享了一些思考。 男人买衣服是为满足“买到”的需求,注重结...

李哲
产品设计

「得到App」已经拿起教鞭:将“今日学习” 改为“学习计划”

突然改变重度用户的操作习惯,是一件很危险的事情。要么,是产品设计者压根没有感知到该类场景的重要性;要么,是配合产品定位方向做出的调整。 一 “得到”APP 最新版本...

李哲
用户研究

用户喜欢什么不重要,得看他做什么

好的产品就是要让用户感到“爽”,先唤起用户边界外的恐惧感,再帮助用户去消除这种恐惧,并最终转化成边界内的存在感,这种“爽”会更宝贵、更持续。 Sony公司引入 Boom B...

李哲
产品经理

抱歉,又要聊聊“场景”了

作为产品经理,应该深刻把玩“场景”二字。 什么是场景,“场”是时间和空间的概念,“景”是情景和互动。当用户在某个时间停留在某个空间时,要有情景和互动让用户的情绪触...

李哲
业界动态

线下培训不要被知识服务带偏

“课程体系+训练体系+反馈体系”,构成一套完整的培训服务产品,也是将知识转化成能力的参考模型。   全程跟完公司今年启动的线下培训业务,从落地执行角度看: 课...

李哲
产品经理

解答:在跨团队合作中,如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理?

因为产品经理职位的特殊性,跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中,因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系,如何驱动别人成为重要的问题。解...

李哲
产品经理

同理心效应:影响产品成败的隐性玩家

本文尝试从概念层面对“同理心”做一次剖析,希望撞出不一样的启发。 下图是在三亚某酒店的洗手间,当时就给惊艳到了。能够做到这么贴心入骨的设计,显然设计者对用户痛...

李哲
业界动态

消费升级不是「因」,而是「果」

消费升级不是「因」,而是市场、用户、产品在不断迭代,相互不断满足过程中的「果」。 关于“消费升级”这两年说的比较多,先看百度百科对它的定义: 消费升级,一般指消...

李哲
业界动态

「每天听本书」升级成为「得到」战略级产品背后的逻辑

「每天听本书」为何成为「得到」的战略级产品?其背后的逻辑究竟是什么?文章对此展开解读。 罗辑思维昨天举行知识发布会002,推出「每天听本书」年度会员产品。 「得...

李哲
产品运营

社群运营:请花点时间好好打磨你的“剧本”

与其把“宝藏”暴露在外,被各方利益群体所利用,还不如先缓一步,花时间好好的打磨“剧本”。 任何创作艺术作品的人,只需拥有1000名铁杆粉丝,也就是无论你创造出什么作...

李哲
产品经理

结构化思考:MECE法则

善于利用思考工具的好处就在于为真正的“想清楚”,提供一个具象的判断标准,不仅是让自己心里有底,还可以让别人看到后心里也有底。 从去年开始,养成一个习惯,看到受...

李哲
产品运营

不要让精准的流量,变成手中的沙子

对于运营产品来说,流量永远是“稀缺资源”,在花尽心思通过各种手段和渠道引流的同时,也要好好考虑如何提高流量的利用效率。不然,即便是遇到一大波流量过来,等待你的...

李哲