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袁林
分享SaaS运营经验和企业协作知识
产品设计

项目管理工具,究竟缘起何处?

我们理解的简化,是日常操作的简化,而非功能上的简化。 前几日在知乎看到一个问题:Trello等项目管理工具体验如何? 本来利益相关太高不准备答,因为哪怕通篇说Trell...

袁林
产品运营

内容运营的终极奥秘:将内容打造成企业核心竞争力(SaaS企业服务领域)

在之前的文章中,我分享了很多非常实在、具体的内容。如内容的布局策略,内容运营的边界以及一些内容运营的方法。在这篇文章里,我打算说一些比较“虚”的东西。所谓虚,...

袁林
产品运营

谈谈以内容为核心的SaaS市场运营体系

产品是硬,内容是软,软硬结合才能构成一个完整的产品。一起与作者谈谈以内容为核心的SaaS市场运营体系吧~ 一、内容运营的关键数据是什么? 彼得德鲁克说:“一件事情如...

袁林
职场攻略

听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看...

袁林
用户研究

OKR 实施之有效落地(5):你已经没必要“实施” OKR 了!

从模板大全系列,到有效落地系列,我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然,不仅是这一系列文章迎来了最终章,从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。 经过 OKR 的...

袁林
职场攻略

OKR实施之有效落地(4):OKR 实施过程的那些会

在之前的文章,我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司,想要在激烈竞争中保持竞争力,就必须不断学习。实施 OKR 的过程,绝不能制定完成后就束之...

袁林
职场攻略

OKR 实施之有效落地(3):培训和公示

上一篇《OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通》中,我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍,该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图,并向下传递的过程...

袁林
产品运营

SaaS内容运营的输入和输出

某肾宝片的广告词——“感觉身体被掏空”——可谓是家喻户晓。做内容运营,也是在不停的输出输出再输出,时间久了难免感觉挖空心思也难有新的突破。上一篇运营经验分享,我讲...

袁林
职场攻略

OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通

OKR 的启动阶段,需要高层齐心协力确立实施的方案和原则;需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终,最近几篇文章,我将会为大家详细...

袁林
职场攻略

模版大全(5):人事行政法务部门如何制定OKR?

人事、行政和财务部门,支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力,是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核,保证员工的工作积极性得到...

袁林
职场攻略

模版大全(4):市场销售部门如何制定 OKR

市场、销售部门,是将公司产品对外推广以及完成销售业绩的重要部门。他们工作的质量,直接关系到公司的效益。那么如何帮助市场、销售部门合理制定 OKR,促进业绩达成?...

袁林
产品经理

模版大全(3) :客户成功部门如何制定OKR?

本文为模版大全(3) :客户成功部门如何制定OKR。 SaaS 行业自诞生起就普遍面临了一个问题:极高的获客成本。 相比之下,保证老客户的续费留存,就成了企业高效提升效...

袁林