项目管理工具，究竟缘起何处？
我们理解的简化，是日常操作的简化，而非功能上的简化。 前几日在知乎看到一个问题：Trello等项目管理工具体验如何？ 本来利益相关太高不准备答，因为哪怕通篇说Trell...
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袁林
分享SaaS运营经验和企业协作知识
内容运营的终极奥秘：将内容打造成企业核心竞争力（SaaS企业服务领域）
在之前的文章中，我分享了很多非常实在、具体的内容。如内容的布局策略，内容运营的边界以及一些内容运营的方法。在这篇文章里，我打算说一些比较“虚”的东西。所谓虚，...
谈谈以内容为核心的SaaS市场运营体系
产品是硬，内容是软，软硬结合才能构成一个完整的产品。一起与作者谈谈以内容为核心的SaaS市场运营体系吧~ 一、内容运营的关键数据是什么？ 彼得德鲁克说：“一件事情如...
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看...
OKR 实施之有效落地（5）：你已经没必要“实施” OKR 了！
从模板大全系列，到有效落地系列，我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然，不仅是这一系列文章迎来了最终章，从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。 经过 OKR 的...
OKR实施之有效落地（4）：OKR 实施过程的那些会
在之前的文章，我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司，想要在激烈竞争中保持竞争力，就必须不断学习。实施 OKR 的过程，绝不能制定完成后就束之...
OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示
上一篇《OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程...
OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通
OKR 的启动阶段，需要高层齐心协力确立实施的方案和原则；需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终，最近几篇文章，我将会为大家详细...
模版大全（5）：人事行政法务部门如何制定OKR？
人事、行政和财务部门，支持了公司的正常运转。他们在背后默默努力，是公司业务发展、效益提升的重要保障。而如何对这些部门进行管理和考核，保证员工的工作积极性得到...
模版大全（4）：市场销售部门如何制定 OKR
市场、销售部门，是将公司产品对外推广以及完成销售业绩的重要部门。他们工作的质量，直接关系到公司的效益。那么如何帮助市场、销售部门合理制定 OKR，促进业绩达成？...
模版大全（3） ：客户成功部门如何制定OKR？
本文为模版大全（3） ：客户成功部门如何制定OKR。 SaaS 行业自诞生起就普遍面临了一个问题：极高的获客成本。 相比之下，保证老客户的续费留存，就成了企业高效提升效...