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小龙的执着
公众号:来自小龙的执着
产品经理

产品周期不可缺少的流程:被遗忘的产品立项

在需求评审之后,不知道大伙有没有产品立项的观念?本文作者总结了产品立项的4点好处以及具体方法,希望看完后你能对产品立项有更清楚的认识。 01 被遗忘的产品立项 节...

小龙的执着
产品经理

把需求评审玩成狼人杀,避免会议事故

笔者总结了会议事故的三点典型表现,以及如何用狼人杀玩法解决这三点问题。 上一篇我们讨论了需求池管理,现在也有了需求的基本轮廓,所谓丑媳妇总得见公婆,是时候通...

小龙的执着
产品经理

解剖产品经理工作流,三个步骤管理好需求池

上一篇我们讨论了需求分析,主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨,接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在,因为几乎...

小龙的执着
产品经理

想做好需求分析?这3个问题你需要解答

需求分析是产品经理的核心竞争力。关于如何做好需求分析,本文作者总结了他的三点建议,与大家分享。 一个早上,小龙按部就班处理着公司业务,老板一声高喊把小龙叫到...

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