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一井
懂新媒体推广的产品汪, 公众号:一井说(yijing163)
产品运营

付费逻辑:用户凭什么把钱给你?

这世上,一个人能赚钱并非易事。所以,当他买单时,总得找个理由,让其自愿掏腰包。 最难的是让人们从自己口袋里掏出钱来,用户都是最精明的人,「付费」是最容易让他...

一井
产品经理

谈谈「创造需求」:正视需求,需求并不等于需要

「创造需求」就是在用户需求与Ta的多层次需要中寻找一个定位,结合自身的技术条件,通过组合配置不同资源的方式创造新的产品,最后利用人的心理引导新需求。 接着上次...

一井
产品经理

为什么我说深入挖掘用户的“本质需求”反而是错误的?

用户需求是产品设计的大前提,对需求的本质解析与需求量的分析是决定产品、服务模式能否做成的关键,而对于需求的分析,往往存在一个对立面——伪需求。 伪需求是什么? ...

一井
产品运营

用户留存:谈谈那些让用户欲罢不能的心理套路

商业模式能行之有效的战略本质,正是为用户提供解决需求的价值,继而才有可持续的价值变现,这是“1”和“0”的关系。 谈及「留住用户」这个话题,可以说是不分行业、市场...

一井
产品经理

为何你创造的用户价值没有价值?

为哪一类用户创造什么样价值的思考背后,是体验陷阱、视角限制、价值矛盾共同作用导致的定位偏移,这也是能够创造持续性价值必须面对的冲突,是一场基于用户价值、体验...

一井
原型设计

技能GET:高效产出PRD的“三不”原则

简单来说,拒绝高保真、拒绝废话、拒绝重复,把自己的时间花在产品的核心驱动力上,减少对无用功的投入,降低单调重复的操作频次,才能保证高效产出有价值的牵引力。 ...

一井
用户研究

当我们谈用户思维时,我们在谈什么

任何产品在多个用户角色及与之对应的用户体验上都有无数个维度可以精进,而且是一场没有终点的马拉松。 1/用户思维的本质 尽管我们在平时经常提到用户需求、用户体验,...

一井
产品设计

你所设置的积分体系,可能只是捆绑用户的一厢情愿

从用户的层面来说,想来总会来,想走留不住,积分只是在此基础上增强了活跃、延长了流失周期,运营的本质终究要回归到产品自身。 首先思考一个问题,积分是什么? 积分...

一井