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产品人李有龙,个人公众号:IAB物智链
业界动态

大、中、小保险公司在未来智能生态时代的各自战略定位? | 李有龙生态矩阵(七)

未来只有生态型企业,所有企业,先参与,再建设更靠谱!这是生态矩阵理论篇的最后一篇,后续会结合具体生态类别进行分享。 这是IAB物智链保险业数字化转型200讲系列分...

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一个生活方式,保险业新生态模式的起点 | 李有龙生态矩阵(六)

十年内,生态都会进入“生活时代”!找到“一个生活方式”几乎是所有追求“新生态”企业当下的核心。 这是IAB物智链保险业数字化转型200讲系列分享的第141讲,保险业生态建设...

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新时代新生态的建设,需要新的企业内外部关系 | 李有龙生态矩阵(五)

新生态一定是新的企业对外、对内的关系。对外,企业要有创新性解决社会问题的能力;对内,企业要有创新性解决员工需求的能力;内外兼顾,从而降低内外共同的交易成本,...

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保险业未来生态的起点与三条演化路径 | 李有龙生态矩阵(四)

针对不同业务能力的保险公司,我设计了三条不同的生态演化路径,enjoy~ 这是IAB物智链保险业数字化转型200讲系列分享的第139讲,保险业生态建设第33篇,李有龙生态矩阵...

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保险业的生态位置与生态建设进度 | 李有龙生态矩阵(三)

未来企业,一定都在生态里,不同的是你在生态中充当的角色。 这是IAB物智链保险业数字化转型200讲系列分享的第138讲,保险业生态建设第32篇,李有龙生态矩阵系列第03篇...

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工业、PC、移动和AI时代的互联网生态在生态矩阵的位置 | 李有龙生态矩阵(二)

我们这一代人,一定要有不一样的思维做生态,做企业,从而创造自己稀缺的社会价值。 以下是数字化转型的分享线路图,您现在所在的位置为序号“3”的分享:保险业互联网生...

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保险业生态时代的战略工具 | 李有龙生态矩阵(一)

未来企业的唯一出路就是生态:要么进生态,要么建设生态。但是大、中、小企业该怎么选择自己在生态中的位置呢?今天介绍一个简单好用的互联网生态时代的战略定位工具:...

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从平安好医生看大健康生态切入姿势:从边缘人群的边缘需求开始

早期的平安好医生在选择切入点上做对了什么?又遗漏了什么?这些动作对我们构建大健康生态的启示是什么? 以下是数字化转型的分享线路图,您现在所在的位置为序号❷的分...

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对于大健康生态而言,核心场景和基础设施哪个更重要?

对大健康生态而言,到底场景重要还是基础设施重要?怎么平衡两者的关系并完成生态的建设? PC互联网20年,移动互联网10年,中国乃至全球依然没有互联网版本的大健康生...

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从两个方向,为大健康生态供给侧扩容

是否能为大健康生态供给侧进行指数级的扩容,是建设大健康生态成功最为关键的举措! 医疗健康产业区别于零售、社交、娱乐和工具产品所在的行业的原因是服务的对象是...

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破局大健康生态,颠覆医患关系:医疗健康教育远比医治更重要

医疗真的是一门高门槛专业性的生意?医疗服务必须一对一个性化才能实现?这似乎是行业的共识,答案似乎也是肯定的,但真的是这样吗? 希望通过这篇文章,回答这些问题:...

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切入大健康生态的关键认知:从滴滴、京东困局看商业DNA的重要性

本文分享的核心是:正确的商业DNA,是未来大健康生态的成败的关键。enjoy~ 美国创业公司、科技独角兽Uber,国内的滴滴这几年面临的困局不小。一方面,从2017年开始,国...

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