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小麻雀
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产品经理

新加入一个项目时,知道哪些能让我们更快入手

当我们加入一家新的公司或项目,或当我们要给一个新人交接自己的产品时,应该从哪些角度和问题出发,更透彻全面和快速地做好入手工作? 项目创建的初衷是什么? 了解项...

小麻雀
职场攻略

产品迭代过程中,如何有效利用项目管理工具提高工作效率?

一款好的项目管理工具,是产品研发进度把控、团队协作的贤内助。用好了,将达到事半功倍的效果;用不好,不但无法提高效率、带来帮助,反而成为工作中的负担。当我们使...

小麻雀
产品经理

从立项到实施,进行项目管理的具体操作有哪些?

项目管理的作用对象是项目团队(当然也有项目外部的干系人,本文只针对项目团队),最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其...

小麻雀
产品经理

当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些?

不要接到一个任务,内心就有一种莫名的冲动,想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划,想清楚,才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~ 当我们接到一个新需求点时,应遵循...

小麻雀
产品经理

如何用一份产品规划书代替BRD、MRD 竞品分析?

如何用更少的文档达到同样的效果,应该是每个产品人时刻考虑和注意的问题。我的解决方案是用一份产品规划文档承载BRD、MRD和前期竞品分析。文档的目的是,帮助团队理解...

小麻雀
产品经理

作为一个新项目的产品经理,该如何入手新工作?

万变不离其宗,一个产品的诞生,需要搞清楚的问题和需要做的工作总是那么些,否则,项目必然会走很多弯路甚至夭折 假如,你是一个新项目的产品经理,你应该从哪些方面...

小麻雀