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喜欢的猫不出现
产品设计

在设计强业务导向型产品的消息推送功能时,应该考虑的问题有哪些?

在设计消息推送功能时,应该考虑的问题有哪些? 消息推送功能是软件产品不可或缺的一个功能。 相比TOC产品大多数APP的消息推送功能是为了提高用户粘性、提高产品活跃及...

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产品经理

如何将一个复杂的业务,从头拆解转化成产品需求?

当一个产品经理接到一个复杂且自己完全陌生的需求时,要怎么将一个复杂的业务,从头拆解转化成产品需求?本文主要讲解该如何拆解,一起来看看~ 业务导向型产品,每个功...

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产品经理

年底总结:复盘产品从0到1的研发过程

文章作者基于自身经验,对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。 清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知;也有助于提高工作流转效...

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产品经理

关于需求评审的一些实践方法和思考

开需求评审是产品经理的工作内容之一,那么如何做好这项工作呢?梳理自己在工作中的实践和感悟,希望能找到更适合的最佳实践方法。 需求评审的作用 1. 向他人传达自己...

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产品经理

新加入一个项目时,知道哪些能让我们更快入手

当我们加入一家新的公司或项目,或当我们要给一个新人交接自己的产品时,应该从哪些角度和问题出发,更透彻全面和快速地做好入手工作? 项目创建的初衷是什么? 了解项...

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职场攻略

产品迭代过程中,如何有效利用项目管理工具提高工作效率?

一款好的项目管理工具,是产品研发进度把控、团队协作的贤内助。用好了,将达到事半功倍的效果;用不好,不但无法提高效率、带来帮助,反而成为工作中的负担。当我们使...

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产品经理

从立项到实施,进行项目管理的具体操作有哪些?

项目管理的作用对象是项目团队(当然也有项目外部的干系人,本文只针对项目团队),最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其...

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产品经理

当我们接到一个新需求点时,应遵循的需求分析步骤有哪些?

不要接到一个任务,内心就有一种莫名的冲动,想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划,想清楚,才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~ 当我们接到一个新需求点时,应遵循...

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产品经理

如何用一份产品规划书代替BRD、MRD 竞品分析?

如何用更少的文档达到同样的效果,应该是每个产品人时刻考虑和注意的问题。我的解决方案是用一份产品规划文档承载BRD、MRD和前期竞品分析。文档的目的是,帮助团队理解...

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产品经理

作为一个新项目的产品经理,该如何入手新工作?

万变不离其宗,一个产品的诞生,需要搞清楚的问题和需要做的工作总是那么些,否则,项目必然会走很多弯路甚至夭折 假如,你是一个新项目的产品经理,你应该从哪些方面...

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