如何将一个复杂的业务，从头拆解转化成产品需求？
当一个产品经理接到一个复杂且自己完全陌生的需求时，要怎么将一个复杂的业务，从头拆解转化成产品需求？本文主要讲解该如何拆解，一起来看看~ 业务导向型产品，每个功...
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年底总结：复盘产品从0到1的研发过程
文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。 清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效...
关于需求评审的一些实践方法和思考
开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。 需求评审的作用 1. 向他人传达自己...
新加入一个项目时，知道哪些能让我们更快入手
当我们加入一家新的公司或项目，或当我们要给一个新人交接自己的产品时，应该从哪些角度和问题出发，更透彻全面和快速地做好入手工作？ 项目创建的初衷是什么？ 了解项...
产品迭代过程中，如何有效利用项目管理工具提高工作效率？
一款好的项目管理工具，是产品研发进度把控、团队协作的贤内助。用好了，将达到事半功倍的效果；用不好，不但无法提高效率、带来帮助，反而成为工作中的负担。当我们使...
从立项到实施，进行项目管理的具体操作有哪些？
项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其...
当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？
不要接到一个任务，内心就有一种莫名的冲动，想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~ 当我们接到一个新需求点时，应遵循...
如何用一份产品规划书代替BRD、MRD 竞品分析？
如何用更少的文档达到同样的效果，应该是每个产品人时刻考虑和注意的问题。我的解决方案是用一份产品规划文档承载BRD、MRD和前期竞品分析。文档的目的是，帮助团队理解...
作为一个新项目的产品经理，该如何入手新工作？
万变不离其宗，一个产品的诞生，需要搞清楚的问题和需要做的工作总是那么些，否则，项目必然会走很多弯路甚至夭折 假如，你是一个新项目的产品经理，你应该从哪些方面...