市场调研：验证业务场景和了解市场环境
作为产品经理来说，什么时候能脱离对原型和功能的思考，更多的关注“产品”本身，才算是真正成长为一名产品经理。 无论我们去做哪个产品，我们都会关注这个产品的发展空...
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产品经理日常：撕逼并不能解决问题，和谐才是王道
你在和团队成员沟通的时候，是经常撕逼？还是和谐共处？一起来看看作者都给出了哪些建议。 产品经理在日常的工作过程中，与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能...
产品经理的时间管理：别让低效偷走你的时间
产品经理每天处理的事务很多、很杂，如果管理不好时间，就会导致效率低下。这里作者给大家分享了两个时间管理的简单原则，助你高效行事。 自己吹过的牛逼有没有兑现过...
流程设计：业务流程梳理和操作流程定义
流程设计有哪些需要注意点，文章作者为你梳理了一些，一起来看看~ 在功能列表中的每一点，都是相对完整的一个业务实例或功能实例。我们需要先梳理出原有的业务流程，然...
从产品经理到CEO，我的经历你可以复制
读完之后，或许你也会有一种感觉：可以被复制的不是他的经历，而是他个人所呈现出来的一种信念感。enjoy~ 2017年12月，正式从产品总监的岗位上升职为CEO，嗯，是升职，...
功能设计：将需求转化成实际的功能列表
围绕功能框架去设计，不要去迎合领导，不要去讨好用户，不要去取悦自己。产品经理在做功能设计的时候，要能保持平和中立的心态，才能确保核心主线功能不出现任何偏差。 ...
需求管理：如何有效管理需求的生命周期？
产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。 很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通...
需求分析：运用分析方法甄别实际要做的需求
产品经理是唯一可以挖掘出真实需求的人，如果你没有把握住分析的机会，或许你就在不经意间错过了很多微信级的重量级互联网产品。 完成需求收集以后，产品经理要做的就...