实例分析：增长黑客，不过是日常工作而已
增长无需神话，从手头工作开始，记录自己的增长之道。 当增长黑客概念被引入国内后，经过大家的共同努力，现在互联网行业尽人皆知；我因写过几篇文章，有幸参与几笔。...
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貓力
公众号：运营增长
从专员到资深：做一名60分的运营负责人
最近几年，一直在上市公司体系内担任创新产品的运营工作，以为进了大公司有资源有流量不差钱。但万万没想到，其发展模式与独立创业公司无异；产品没奶爸，也存在半年死...
增长底层思维拆解：搭建产品内外增长双引擎
当我们开始着手为产品搭建增长框架前，我们首先要回答的第一个问题是：增长的方向应该从哪里出发呢？ 如果不清楚增长的流动/脉络，很大程度上会消耗团队的时间、精力等...
用户运营实战：三步打造用户召回体系，做到10%召回率
产品好比一个流量池，每天有各种渠道源源不断地输送新鲜血液，但有新增就伴随着流失。因此，如何做好开源节流，就成了运营同学们的一项硬技能课题。笔者将为大家介绍：...
增长实操案例：用游戏化的邀请裂变新增
一个邀请活动，要去其邀请重气息，着重凸显产品价值。让用户看上去，它就是一个免费获取会员的限时福利，化邀请为无形，这样会将新增提升一个台阶。 邀请活动，作为互...
运营进阶：在用户底层需求上建立运营方法论（1）
如何理解并运营用户需求？所谓的痛点、爽点、痒点又是什么呢？具体在运营时应该如何区分和加以利用？ 我们常说，产品跟运营不分家。双方岗位职责虽有不同划分，但本质...
撬动产品增长线（2）：完成冷启动后，3个月运营增长从2W到10W+
在我的上一篇文章《撬动产品增长线（1）：0成本1月拉新2W，我是这样完成冷启动》一文中，我向读者复盘了在项目初始阶段，我所做的产品运营规划工作和冷启动阶段的活动，...
运营操盘方法论（上）：加入新项目，如何制定战略工作？
由于新团队新产品都处于从零到1阶段，发挥性、创造性相对于前两者会有更多空间；而我本人对于新项目产品运营有三年实战经验，这里我会系统性地总结，我对于该阶段运营工...
运营迁跃：从点线面体打造产品三级火箭
要是为一款产品规划战略，避不开要说起360和搜狗，双方产品的三级火箭战略模式是当前互联网市场最经典的案例。“三级火箭”，至今也是圈内特别容易被提起的一个战略导向词...
撬动产品增长线（1）：0成本1月拉新2W，我是这样完成冷启动
产品冷启动阶段，是有很多工作是为下一阶段（产品增长过渡期）而准备的，运营切不可掉以轻心。 前段时间，我写了一篇《独立运营小程序从0到50w增长 （实战案例分享）》...
