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貓力
公众号:运营增长
产品运营

实例分析:增长黑客,不过是日常工作而已

增长无需神话,从手头工作开始,记录自己的增长之道。 当增长黑客概念被引入国内后,经过大家的共同努力,现在互联网行业尽人皆知;我因写过几篇文章,有幸参与几笔。...

貓力
产品运营

从专员到资深:做一名60分的运营负责人

最近几年,一直在上市公司体系内担任创新产品的运营工作,以为进了大公司有资源有流量不差钱。但万万没想到,其发展模式与独立创业公司无异;产品没奶爸,也存在半年死...

貓力
产品运营

增长底层思维拆解:搭建产品内外增长双引擎

当我们开始着手为产品搭建增长框架前,我们首先要回答的第一个问题是:增长的方向应该从哪里出发呢? 如果不清楚增长的流动/脉络,很大程度上会消耗团队的时间、精力等...

貓力
用户研究

用户运营实战:三步打造用户召回体系,做到10%召回率

产品好比一个流量池,每天有各种渠道源源不断地输送新鲜血液,但有新增就伴随着流失。因此,如何做好开源节流,就成了运营同学们的一项硬技能课题。笔者将为大家介绍:...

貓力
产品运营

增长实操案例:用游戏化的邀请裂变新增

一个邀请活动,要去其邀请重气息,着重凸显产品价值。让用户看上去,它就是一个免费获取会员的限时福利,化邀请为无形,这样会将新增提升一个台阶。 邀请活动,作为互...

貓力
产品运营

运营进阶:在用户底层需求上建立运营方法论(1)

如何理解并运营用户需求?所谓的痛点、爽点、痒点又是什么呢?具体在运营时应该如何区分和加以利用? 我们常说,产品跟运营不分家。双方岗位职责虽有不同划分,但本质...

貓力
产品运营

撬动产品增长线(2):完成冷启动后,3个月运营增长从2W到10W+

在我的上一篇文章《撬动产品增长线(1):0成本1月拉新2W,我是这样完成冷启动》一文中,我向读者复盘了在项目初始阶段,我所做的产品运营规划工作和冷启动阶段的活动,...

貓力
产品运营

运营操盘方法论(上):加入新项目,如何制定战略工作?

由于新团队新产品都处于从零到1阶段,发挥性、创造性相对于前两者会有更多空间;而我本人对于新项目产品运营有三年实战经验,这里我会系统性地总结,我对于该阶段运营工...

貓力
产品运营

运营迁跃:从点线面体打造产品三级火箭

要是为一款产品规划战略,避不开要说起360和搜狗,双方产品的三级火箭战略模式是当前互联网市场最经典的案例。“三级火箭”,至今也是圈内特别容易被提起的一个战略导向词...

貓力
产品运营

撬动产品增长线(1):0成本1月拉新2W,我是这样完成冷启动

产品冷启动阶段,是有很多工作是为下一阶段(产品增长过渡期)而准备的,运营切不可掉以轻心。 前段时间,我写了一篇《独立运营小程序从0到50w增长 (实战案例分享)》...

貓力
产品运营

产品创新四要素之场景赋能

上一篇我在《运营迁跃:产品微创新的两个方法准则》一文中,跟大家分享了相同市场环境下,同纬度产品竞争,新产品如何进行微创的两个方法准则。本章我们再来从产品创新...

貓力
产品设计

运营迁跃:产品创新的两个标准法则

上一篇我在《运营思考:如何做好一款小程序?》一文中,跟大家分享了关于如何去把握小程序的方向,以及小程序开发的敏捷流程和创新机会,虽然讲的是小程序,但它的思路...

貓力