运营进阶：在用户底层需求上建立运营方法论（1）
如何理解并运营用户需求？所谓的痛点、爽点、痒点又是什么呢？具体在运营时应该如何区分和加以利用？ 我们常说，产品跟运营不分家。双方岗位职责虽有不同划分，但本质...
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公众号：运营增长
撬动产品增长线（2）：完成冷启动后，3个月运营增长从2W到10W+
在我的上一篇文章《撬动产品增长线（1）：0成本1月拉新2W，我是这样完成冷启动》一文中，我向读者复盘了在项目初始阶段，我所做的产品运营规划工作和冷启动阶段的活动，...
运营操盘方法论（上）：加入新项目，如何制定战略工作？
由于新团队新产品都处于从零到1阶段，发挥性、创造性相对于前两者会有更多空间；而我本人对于新项目产品运营有三年实战经验，这里我会系统性地总结，我对于该阶段运营工...
运营迁跃：从点线面体打造产品三级火箭
要是为一款产品规划战略，避不开要说起360和搜狗，双方产品的三级火箭战略模式是当前互联网市场最经典的案例。“三级火箭”，至今也是圈内特别容易被提起的一个战略导向词...
撬动产品增长线（1）：0成本1月拉新2W，我是这样完成冷启动
产品冷启动阶段，是有很多工作是为下一阶段（产品增长过渡期）而准备的，运营切不可掉以轻心。 前段时间，我写了一篇《独立运营小程序从0到50w增长 （实战案例分享）》...
通过产品创新四要素打造爆款小程序
前言：继上一篇我跟大家分享的《运营实战：小程序从0到50W增长》一文后，陆续被多家媒介转载，也因此认识了很多新朋友，看到大家在讨论和研究小程序的发展及创新；我总...
运营实战：独立运营小程序从0到50w增长
真的是很久没来更新文章啦~昨天还看到有人关注我，非常感谢大家信任，我写文的初衷是想保持自己阶段性清理内存，并对工作进行回头总结。早之前在创业公司工作，年初换个...
初次接运营工作，作为新人该如何入手？
一个互联网企业的日常运转是由“产品、运营、技术、市场”四个轮子协同运作，在这个系统里，每个环节都有举足轻重的价值；随着运营越来越普及，初入职场的同学，可能有不...