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王建儒
B端产品与交付,公众号:王建儒的B星球
产品设计

B端产品实现中,如何投入资源才是合理的

对任何一家公司来说,资源永远是紧缺的。对刚起步的创业公司来说尤甚,经常会出现产品研发、项目交付抢资源的情况。对管理者极具考验,资源调配的点很难把握。本文就项...

王建儒
产品经理

B端产品经理成长之路(8):快速识别企业及其核心业务领域(有案例)

了解或识别一家企业,核心是快速的分析出企业的商业模式,并定位其核心业务领域。 在《商业模式创新白皮书》中,商业模式是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式...

王建儒
产品经理

B端产品交付(3):产品实现或项目交付中的4个灵魂铁三角

无论是内部的产品实现,还是甲方的项目交付,都需要有个稳定的核心体系来把握方向,带领团队全力以赴、按期交付。本文将从甲乙双方、项目组呈现4个铁三角,与大家分享。...

王建儒
产品经理

B端产品经理成长(7):如何快速认识一个行业(有案例)

本文以对医药连锁行业进行行业分析为例,分享了快速认识行业的相关方法,供大家一起参考和学习。 “业务识别与分析”主题与前面的“认识B端产品”、“B端产品经理的成长环境...

王建儒
产品设计

B端产品经理成长之路(6):企业的产品与服务不同,CRM应用差异很大

本文从企业提供的产品或服务出发,说明三大类产品或服务对应的CRM的应用方式的区别。 CRM早期,行业里对CRM进行分类,比如OCRM、ACRM、SCRM。 给了CRM运作、分析、社交...

王建儒
产品经理

B端产品交付(2):项目失败?可能是你的项目组织不合理

项目组织对保障项目成功有非常大的影响作用,那么在交织着甲方乙方、业务线IT线的项目组织中,如何让这个组织发挥最大的效益呢?本文将从多个角度做出分析。 本文所述...

王建儒
产品经理

B端产品经理成长之路(5):B端产品经理的职业发展,你是否真的了解?

企业数字化、一定会有业务平台,就一定会有B端产品。所以,B端产品经理是个长期且不可缺失的职业,并且需要有序、持续的流动。人和商品一样,只有流动才会产生增值。为...

王建儒
产品经理

B端产品经理成长之路(4):B端产品经理能力模型,你在哪个段位?

笔者结合多年的B端产品规划、项目管理、市场与售前经验,总结产品线职位与等级能力模型,围绕5个能力维度,22项能力中的部分关键能力进行展开说明,希望对B端产品经理的...

王建儒
产品经理

B端产品交付(1):灯塔项目的价值远远大于电梯间的广告

本文意在通过大型的B端产品交付项目的得与失,总结灯塔项目的重要性,为B端产品的市场推广、运营、售前、交付提供参考。 灯塔是位于海岸、港口或河道,用以指引船只方...

王建儒
产品经理

B端产品经理成长之路(3):B端产品企业组织架构

B端产品经理在公司不同阶段承担的职责是不同的,本文作者与大家分享B端产品企业的组织架构出发,对产品经理在不同阶段的主要工作进行了梳理总结,与大家分享。 B端产品...

王建儒
产品经理

B端产品经理成长之路(2):三大类B端产品与SAAS化

本文将对市场上现有的B端产品进行分类,并就B端产品SAAS化谈谈自己的认识,与大家分享。 市场上成熟的B端产品很多,有OP的、也有云端SAAS的,也有电商平台、定制开发的...

王建儒
业界动态

汽车行业营销领域数字化平台(7):线索产品ER图与全渠道接入

用中台方式打造的线索管理产品,核心是后台的数据结构和业务逻辑,构成了线索中心的服务能力(健壮的消化系统):包括可以无限扩展的接入能力(吞吐量)、快速识别无效...

王建儒