战略层面的事，产品经理可以通过这4个问题来思考
不论是专注于某一项技能（比如搜索或数据分析）还是较为全面做产品或团队管理，产品经理迟早都要参与并深入到公司的战略的规划和执行当中。虽然不如专业的战略咨询师为...
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技术是否会限制产品经理的想象力？
技术和想象力似乎是与生俱来的天敌。 前者代表严谨与缜密，后者代表自由和创造。技术过硬还是靠创意吃饭？在成为产品经理之前这可能是道单选题，但Title加身之后好像必...
在产品经理面试过程中如何回答比较宽泛的问题？
在面试产品岗位时，为了在短暂的时间里尽可能全面的了解面试者是否具备该岗位资格，面试官会提出各种各样的问题。涉及专业的问题一般都会比较具象，有明确的提出背景和...
传统企业出身又『懂点产品』的领导总改需求时，PM该怎么办？
相信不少的PM都遇到过这样的情况：老大是传统行业出身，拥有绝对的公司权威，这其中包括对产品的『决定性意见』和『一票否决权』。按照老大最初提出的思路设计产品并已...
产品经理，请避免对产品的过度解读
在产品网站、相关论坛或是群组讨论中，我们总能见到类似这样的问题：为什么某产品一次最多只能发9张图？为什么某处的提示文字是A而不是B等等……这些回答充满着各种揣摩...
如何在开发资源不足情况下进行敏捷开发？
许多产品经理可能会经常面临这样的问题：公司现有技术资源不足以支持自己的产品设计和迭代周期，导致不得不妥协。而Boss或客户还不断要求采用『小步快跑，快速迭代』的...
坚持换不来好结果，产品经理在工作中如何沟通?
作为一名PM，你也许花了许多时间在学习如何提升产品设计，需求处理和战略规划的能力上，最后却发现在这些高大上的工作最后都回归到了沟通。 你开始向聆听者讲述自以为...
如何优雅的制作一套解决方案（下）：网站改版方案实例
在《如何优雅的制作一套解决方案（上）：方案背后的逻辑模型》中，我们详细讨论了解决方案背后的逻辑模型。想要在短短的几页演示文稿中把想说的都准确的表达出来并努力...
传统企业在自建App时候可能会遇到的误区
越来越多的传统企业开始涉足移动互联网领域，推出自己的移动应用产品。不管是迎合产业升级布局，还是真想在市场上有所作为，出于企业本身在某一领域的绝对优势或自信，...