从4个角度谈谈：B端需求的演变路线
要想做出好的产品，前提就是要深刻的理解需求，需求不止是个问题，它贯穿了产品的全生命周期，它的形态不断发生变化。 需求是什么？需求本质上就是问题，问题是什么？...
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奋斗De奶爸
产品、解决方案专家，公众号：奶爸的小客栈
6个方面，总结B端IT咨询项目的实施流程
笔者在文中分享了他参与的一个B端IT咨询项目的实施流程，并分析了复盘后的心得体会。 我做过的IT咨询项目不少，可真正收费的IT项目并不多，大多的咨询都是为了后续的项...
如何拯救让我最痛的一个B端项目？
文章通过总结的五个点阐述如何拯救一个B端项目，来致敬长胖20斤的自己。 回忆这么多年的IT生涯，能让我想起的有三个最痛苦的时刻： 第一次是刚入IT坑，我还是一个传说...
B端产品：“易用”与“有用”，两者要兼具
本文笔者从五个方面——产品规划、架构设计、功能设计、数据设计、上线运维，来分析：B端产品经理，如何更好地做用户体验设计。 谈到用户体验设计，传统的说法就是：人机...
复盘千万级B端项目，收获6种思维方式
千万级这类大型集团定制开发的项目，一般投资大、需求多、周期长、且用户关系复杂，本文作者以自己亲身经验，为大家总结出五种适用于这类项目的思维方式。 我要复盘的...
政府领导型客户频繁变更需求怎么办？四个步骤解决！
对于需要频繁接触到政府领导型的客户的项目经理来说，客户频繁变更需求时，应该都很头疼；不知道怎样处理，怕得罪人又不知如何沟通。作者在接触很多中高层领导后，给了...
