15 篇文章 14.2万总阅读 942订阅量 244被赞
奋斗De奶爸
产品、解决方案专家,公众号:奶爸的小客栈
产品经理

四轮驱动的产品经理能力模型

如果把产品经理比作一辆车,那么产品经理的四项核心专业能力便如同车的四个轮子,驱动着车高速前行。 假如产品经理是一辆汽车,驱动它高速前行的四个轮子就是产品经理...

奋斗De奶爸
产品经理

一个苦逼产品经理的周记(3)

谈谈最近这段时间的感悟,主要谈三点:产品经理要有专家范、产品经理要学会用第一性原理去思考、产品经理要善于捕捉沟通中的细节。 一、 产品经理要有“专家范” 在探讨...

奋斗De奶爸
产品经理

一个苦逼产品经理的周记(2)

本篇文章作者分享了有关产品经理工作的三点感悟:向上管理的重要性、项目报价的小窍门、项目售前交流调研。 本周谈三点感悟,关于向上管理的重要性,项目报价的小窍门...

奋斗De奶爸
职场攻略

政府领导型客户频繁变更需求怎么办?四个步骤解决!

对于需要频繁接触到政府领导型的客户的项目经理来说,客户频繁变更需求时,应该都很头疼;不知道怎样处理,怕得罪人又不知如何沟通。作者在接触很多中高层领导后,给了...

奋斗De奶爸
产品经理

一个苦逼产品经理的工作周记(1)

本周工作繁忙,目前正在处理的几个项目都比较棘手,其中有两个项目我还是项目经理、产品经理一肩挑,确实有些吃不消。不过的工作的过程虽然辛苦,但总是会有所得,每天...

奋斗De奶爸
产品经理

产品经理管理问题的“三板斧”

产品经理的工作中总不乏各种各样的问题需要解决,能够立体化、系统化地解决问题是身为产品人必须具备的能力。 产品经理的工作是什么?我认为归根结底就是解决各种问题...

奋斗De奶爸
产品经理

企业级软件产品、需求、项目岗,在不同业务模式公司的不同定位

在企业级服务领域,不同的公司因为业务模式不同,对岗位的要求也就不同,自然薪水也有差异。本文就来看看在不同的业务模式公司下这几个岗位的不同地位。 今天谈谈企业...

奋斗De奶爸
产品经理

以企业流程类软件为例,聊聊需求分析的9个步骤

本文侧重企业流程类软件需求,其它类产品可参考,总体分为8个步骤,按照顺序依次为:需求识别、业务流程/统计查询/接口分析、数据实体分析、角色及使用场景分析、系统功...

奋斗De奶爸
业界动态

B端和C端产品主要差异:用户、体验、数据

在互联网和信息化高度发达的今天,B和C类的产品始终围绕着我们,我们都是用户,能切身感受到产品的好坏。但是对于产品经理而言,其实并没有多大的差异,那这两类产品的...

奋斗De奶爸
业界动态

影响力的三要素:互惠、承诺一致和权威原则

影响力的要素指的是:互惠原则、承诺一致原则、权威原则、社会认同原则、喜好原则、稀缺原则,文章从前三个原则来分析,产品经理应该如何运用这些要素工作做得更好,职...

奋斗De奶爸
产品经理

以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”

文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”,希望对你有所帮助。 一、产品人的问题 我常常思考一个问题,做产品尤其是做需求的人,这类人到底是什么样的生物,他...

奋斗De奶爸
产品经理

做一个产品,其实是建设一套系统能力

最近听了一堂关于产品思维的课,其中讲了产品的系统能力,印象颇深,听了两遍,看了一遍,最后输出自己对系统能力的理解,希望能对大家全面的理解系统能力有帮助。 1、...

奋斗De奶爸