四轮驱动的产品经理能力模型
如果把产品经理比作一辆车，那么产品经理的四项核心专业能力便如同车的四个轮子，驱动着车高速前行。 假如产品经理是一辆汽车，驱动它高速前行的四个轮子就是产品经理...
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奋斗De奶爸
产品、解决方案专家，公众号：奶爸的小客栈
政府领导型客户频繁变更需求怎么办？四个步骤解决！
对于需要频繁接触到政府领导型的客户的项目经理来说，客户频繁变更需求时，应该都很头疼；不知道怎样处理，怕得罪人又不知如何沟通。作者在接触很多中高层领导后，给了...
企业级软件产品、需求、项目岗，在不同业务模式公司的不同定位
在企业级服务领域，不同的公司因为业务模式不同，对岗位的要求也就不同，自然薪水也有差异。本文就来看看在不同的业务模式公司下这几个岗位的不同地位。 今天谈谈企业...
以企业流程类软件为例，聊聊需求分析的9个步骤
本文侧重企业流程类软件需求，其它类产品可参考，总体分为8个步骤，按照顺序依次为：需求识别、业务流程/统计查询/接口分析、数据实体分析、角色及使用场景分析、系统功...
B端和C端产品主要差异：用户、体验、数据
在互联网和信息化高度发达的今天，B和C类的产品始终围绕着我们，我们都是用户，能切身感受到产品的好坏。但是对于产品经理而言，其实并没有多大的差异，那这两类产品的...
影响力的三要素：互惠、承诺一致和权威原则
影响力的要素指的是：互惠原则、承诺一致原则、权威原则、社会认同原则、喜好原则、稀缺原则，文章从前三个原则来分析，产品经理应该如何运用这些要素工作做得更好，职...
以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”
文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。 一、产品人的问题 我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他...
做一个产品，其实是建设一套系统能力
最近听了一堂关于产品思维的课，其中讲了产品的系统能力，印象颇深，听了两遍，看了一遍，最后输出自己对系统能力的理解，希望能对大家全面的理解系统能力有帮助。 1、...