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刘津legene
阿里巴巴交互设计专家 《破茧成蝶》作者
产品经理

感性的思考 vs 理性的感受

在处理工作、生活等问题的过程中,我们尽量用理性的感受、理性的思考,避免感性的思维在作祟,这样的方式可以帮助我们减少很多不必要的问题。 理性好还是感性好 长久以...

刘津legene
产品经理

“断舍离”的设计思维与人生观

做产品设计时我们总是这样想,或许这个功能对用户有用呢,以至于我们不断的添加功能以满足用户需求,可不曾想过一旦功能过量了,我们和用户都变成为它的奴隶。 什么是...

刘津legene
产品经理

产品人职业发展:在迷茫时代做个明白人

最近和很多同行聊起职业发展,没想到不仅我自己,我的前辈、后辈们也一样各种迷茫。我的前前前老板从容地对我说:迷茫就对了,因为这个行业发展实在是太快了。 行业发...

刘津legene
业界动态

专业离结果有多远?

不知道大家有没有这种感觉,线下的很多传统服务,比如健身房、英语口语培训机构等,虽然课程比较专业,却很难让人持续光顾。它们会集中更多的精力去开发新课程或新项目...

刘津legene
产品经理

从“活在当下”的设计师到“创造未来”的产品经理

前些天有个做硬件的朋友找到我,让我从产品整体角度给他们一些建议,还问我硬件和软件在这方面有什么区别吗?我虽然之前从未接触过硬件,但是凭经验和感觉回答:硬件和...

刘津legene
职场攻略

如何在职场中实现“跨越式”成长

几个月前,我开始计划系统的梳理产品:看系统后台数据;对核心用户做访谈;细分用户类别;梳理、分析业务场景;给出后续对产品的指导意见等……看了我的计划方案,我的同...

刘津legene
业界动态

To B or not to B, that’s not a question

现在越来越多的人开始关注、接触To B产品,也有很多人开始讨论To B产品的特点以及设计心得。但今天我更想说的是To B or not to B, that’s not a question. 做过 ...

刘津legene
产品设计

为什么设计师也要学会判断优先级

我的主管经常对我们说:产品经理最重要的能力就是判断优先级,不然就不叫产品经理,而是需求经理。以前我听了总是不以为然,觉得判断优先级就是优先做紧急的和实现成本...

刘津legene
职场攻略

四个方法帮设计Leader找到自己和团队存在的价值

昨天晚上跟几个做设计Leader的朋友聊天,对方谈起目前的工作情况和难处,我听了后觉得很有感触。如果换做一年前的我在这里,也一定也会遇到同样的处境。 “产品经理觉得...

刘津legene
交互体验

国外的视觉设计好在哪里?

最近为了团队能做好产品首页设计,我研究了很多国外to B类的相关产品设计。发现国外这类设计作品在整体水准上比国内高了不止一个档次(国内to B产品起步较晚,在设计方...

刘津legene
职场攻略

阿里总监亲历经验!如何在职场中实现“跨越式”成长?

最近我开始计划系统的梳理目前的产品:看系统后台数据;对核心用户做访谈;细分用户类别;梳理、分析业务场景;给出后续对产品的指导意见等……看了我的计划方案,我的同...

刘津legene
交互体验

视觉设计如何“一稿就过”—— 谈谈最近踩过的坑

最近一年多,我们在设计企业级产品时走了很多的弯路,这些弯路促使我们尝试新的设计方法和思路,每一次尝试我们都发现比之前做的更好。因此我把这些踩过的“坑”分享出来...

刘津legene