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志齐
产品经理

需求评审会不想被怼?你需要这8招

需求评审会议对整个项目想影响至关重要,但通常会议总会成为各方的“撕逼”大战。产品经理该如何提高需求评审会议的效率,避免被怼呢?文章作者分享了相关经验,希望对你...

志齐
产品经理

B端产品经理:行业深耕,我总结了4点心得

相比于C端产品经理,B端产品经理的工作有时候更富有挑战性。本文作者回顾了自己的工作经历,总结了产品路上的感想与建议,与大家分享。 吐槽的说,B端产品经理的工作有...

志齐
产品经理

经验分享:产品经理该怎么讲用户故事?

笔者从自身经验出发,就什么是用户故事、如何收集用户故事两个问题进行了分析讨论,一起来看看吧。 从最初的瀑布模式开始,需求就贯穿了产品与项目的始终,是一个产品...

志齐
产品运营

B端产品如何做好运营?

把B端产品比作人的话,一个好的产品经理是整形师,负责躯壳和骨架的搭建,而产品的订单和用户则是B端产品的血肉。如何做好B端产品的运营?笔者根据自身经验总结了相关知...

志齐
产品经理

作为产品负责人,我是这么管理团队的

笔者从传统项目经理转型互联网产品经理,在工作中总结了一套自己的管理团队、推动项目的方法原则,和大家一起分享。 笔者年轻时候是做传统项目经理出身的,那时候管小...

志齐