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伊卜生
发现偶然间的隐形推动力
产品运营

深度|复利时代,如何创造品牌资产?

人们使用各种各样的产品,其实其本质的目的都是为了实现自己感知上的平衡。 自从有了资本市场,“复利时代”的概念横空出世,早于互联网、O2O、VR、AI等概念上百年,几乎...

伊卜生
职场攻略

新物种分化:为什么你赖以生存的能力,现在没用了?

当你感觉自己正在通过学习和努力让自己变强时,很可能并不是进化。 近几年,你可能发现了一些显著的趋势: 有些人历经万难,终于习得了一项稀缺的技能,却发现已是“屠...

伊卜生
职场攻略

一张药方根治伪自律:避免消耗,持续产能的4种方法

缺乏战略,为了自律而自律的举动,等于自虐。 很多倡导自律的组织,在微信出现以前并不存在,现在却如雨后霉菌般,包围了人们的生活。 —— 加入xx读书会,每周读一本好...

伊卜生
产品设计

从本源出发,分析设计存在的意义

在写这篇文章之前,伊卜生发现了一个缺口,重新设计了你我之间的关系,对于期待不同的人和追求差异的品牌总喜欢凭借直觉塑造差异(比如美化和强化标签),希望借这篇文...

伊卜生
产品经理

从优秀到卓越,你缺少的4种特质

没有知识,创新不会发生,只有知识,创新也很难发生。 ​伊卜生前两周的文章:《如何跳出思维局限,开创新品类?》《你做了多年产品,但可能不懂什么是产品化》分别解析...

伊卜生
产品经理

你做了多年产品,但可能不懂什么是产品化

赢得战役的先决条件是, 找到正确的战场并守住已攻克的阵地 。 在上一篇文章《如何跳出思维局限,开创新品类?》中,伊卜生提到,品牌想要避免红海中挣扎,在于能否开...

伊卜生
产品经理

如何跳出思维局限,开创新品类?

世界上本不存在什么东西,可以凭空创造出来,新事物的出现,无非都是在原有的事物上重新获取洞察,进而对他们的关键环节进行更迭、替换。 当我们面对产品创新这个课题...

伊卜生
产品经理

相对论:产品“极致体验”,用户为什么不买单?

假如你想买一台新车,而且很在意安全性和驾乘感。 为了筛选,你登录汽车之家,反复甄别,发现安全性和驾乘感综合评定最高的沃尔沃,于是你决定买一辆S90. 当天晚上,你...

伊卜生
创业学院

创业 l 认知基模:和90%的人找到“共同语言”的方法

沟通的重要性不言而喻,良好的沟通效果往往是将两者关系推进的一个重要方式,所以你对自己的沟通感到满意吗?如何快速和别人建立“共同语言”?本文所提到的“认知基模”可以...

伊卜生
产品经理

看了那么多文章,却解决不了具体问题?

如果你从事一项系统的工作,或者为了说服他人依从你的观点,你就需要表述清楚你的观点或理论,而完成这一步之前你首先要理清的是他们之间存在什么样的关系。 一个公认...

伊卜生
产品运营

【产品策略1.0】如何评判产品团队的运营能力?

作为互联网公司COO或OD(Operations Director运营总监),也许不需要各方面精通,但至少保证团队能力的平衡。清楚在相应阶段,哪项能力的权重更大,着重考察成员。 怎...

伊卜生
创业学院

产品创业 ll :转型中的你缺了什么?

转型一直是创业者、企业家所面临的难题之一,如何成功转型?这篇文章用3个技巧告诉你答案。 什么叫“互联网转型”? 很多人以为把传统的商业模式转移到互联网上,就是转...

伊卜生