从招聘流程中，学习如何做优秀的产品人
为了简化产品经理的招聘和录用流程，本文将介绍构建和优化产品管理人才漏斗的8个步骤，enjoy~ 根据技术招聘的前沿研究，目前互联网和科技行业的面试流程时间平均超过24...
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盘点11个面试经典问题，让你成为HR最想要的人
在面试中，更多时候是对应聘者软实力的考验，如果想成为产品经理的你想要给面试官留下好印象，首先这些点需要做好准备。 招聘一名新的产品经理显然要比探索科学更具有...
B2B产品，访谈对象是“用户”，还是“买方”？
在B2B产品设计中，听取买方的建议与终端用户的正面反馈都十分重要。那么，B2B的产品经理该如何选择访谈对象呢？是“用户”，还是“买方”？以下笔者将为大家分析介绍：在不...
作为PM，如何快速确定产品需求列表的优先级？
身为产品经理，你是否也曾为用户故事的积压的问题苦恼过？本文作者介绍了一套体系方法，通过决定用户故事的优先级来解决这个问题。 上个迭代还有好几个用户故事没有完...
产品经理应该如何充分利用“NPS”提高用户忠诚度？
NPS 对于产品经历来说是一个非常有用的工具，它可以指导公司留住用户并激励用户将产品推荐给他人，如何最大程度发挥它的作用是身为产品经理需要思考的事情。 净推荐值...
产品经理核心技能修炼：如何做好产品需求管理？
管理产品需求是一项重要的产品经理基本功，如何管理产品需求清单，让产品开发变得仅仅有条？本着“拒绝纸上谈兵”的初衷，我想总结一下我的答案，以下6招优化产品需求清单...
优秀的产品经理该怎么评判产品指标？
产品经理要保持一个科学的SaaS产品指标列表，去除垃圾信息，专注于那些真正对产品有影响的指标。 想成为一名优秀的产品经理，敏锐的信息直觉是先决条件，但你首先要能...
敏捷规划，教你做好短期规划和长期规划
敏捷规划是一种逐渐完善过程的规划方法，6个步骤的层层递进，方便在制定规划的时候逐渐让路线图变得更加清晰。 “我们敏捷团队的字典里没有‘规划’这个词。”如果你曾经与...