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即能
「即能」小程序,专注职场软技能提升
产品运营

组建产品团队,还要有全局思维

产品团队成员之间能否产生良好的化学反应,关键在于组建产品团队时能否站在全局的角度去思考。一个团队的成功,需要团队成员的协作配合,而不单单靠产品经理一个人,就...

即能
职场攻略

盘点11个面试经典问题,让你成为HR最想要的人

在面试中,更多时候是对应聘者软实力的考验,如果想成为产品经理的你想要给面试官留下好印象,首先这些点需要做好准备。 招聘一名新的产品经理显然要比探索科学更具有...

即能
产品经理

B2B产品,访谈对象是“用户”,还是“买方”?

在B2B产品设计中,听取买方的建议与终端用户的正面反馈都十分重要。那么,B2B的产品经理该如何选择访谈对象呢?是“用户”,还是“买方”?以下笔者将为大家分析介绍:在不...

即能
产品经理

作为PM,如何快速确定产品需求列表的优先级?

身为产品经理,你是否也曾为用户故事的积压的问题苦恼过?本文作者介绍了一套体系方法,通过决定用户故事的优先级来解决这个问题。 上个迭代还有好几个用户故事没有完...

即能
产品经理

产品经理应该如何充分利用“NPS”提高用户忠诚度?

NPS 对于产品经历来说是一个非常有用的工具,它可以指导公司留住用户并激励用户将产品推荐给他人,如何最大程度发挥它的作用是身为产品经理需要思考的事情。 净推荐值...

即能
产品经理

什么时候,才是扩张团队的时机?

扩张产品团队之前应当事先考虑,当前阶段面临问题的根源是否在于人手不足——只有在适当的发展阶段扩张团队,才能起到良好的效果。 当你开始考虑是否要扩张产品团队时,...

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产品设计

创业公司都是如何做增长的

本文探讨:那些受欢迎的创业公司如何理解“创业营销漏斗”这个概念?以及,他们如何在各个层面成功应用增长黑客以达到如今的市场地位? 初创公司的市场营销可能是一个充...

即能
产品经理

产品经理核心技能修炼:如何做好产品需求管理?

管理产品需求是一项重要的产品经理基本功,如何管理产品需求清单,让产品开发变得仅仅有条?本着“拒绝纸上谈兵”的初衷,我想总结一下我的答案,以下6招优化产品需求清单...

即能
产品经理

优秀的产品经理该怎么评判产品指标?

产品经理要保持一个科学的SaaS产品指标列表,去除垃圾信息,专注于那些真正对产品有影响的指标。 想成为一名优秀的产品经理,敏锐的信息直觉是先决条件,但你首先要能...

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产品设计

敏捷规划,教你做好短期规划和长期规划

敏捷规划是一种逐渐完善过程的规划方法,6个步骤的层层递进,方便在制定规划的时候逐渐让路线图变得更加清晰。 “我们敏捷团队的字典里没有‘规划’这个词。”如果你曾经与...

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营销推广

做营销最大的敌人——是战略思维的懒惰!

当企业面临众多威胁时,团队通常会将威胁产生的原因归咎于市场竞争,需求,安全性、团队积极性等因素,然而营销因素却很少被考虑在内。事实上,“营销人员的懒惰”有时会...

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营销推广

除了烧钱买用户,瑞幸还做了哪些营销?

今天,是瑞幸咖啡第一张2.8折年终大礼包过期的日子。不知道多少人兑换了一杯原价24元,最终以6.72元到手的大师咖啡。 01 瑞幸咖啡代表着中国互联网上下半场转折之际,...

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