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陈加兴
研究平台战略、SaaS与组织效能。
产品设计

复杂商业模式下,B端如何进行需求管理(上)

B端需求管理,无论是乙方对甲方的需求,还是甲方自己的需求,如何做到高效管理,是这几年来大家都在热议的话题。如果说2019年前大家都在追求需求交付的“快速”,那么2019...

陈加兴
创业学院

B端:少谈产品方法论,多看企业效率本质

近些年,随着组织对敏捷的追求,许多银行IT部门开始尝试产品化,希望利用产品研发的方式,提升内部效率,结果是:玩不转!因而本文将剖析其中的问题,供内部决策者参考...

陈加兴
产品经理

需求直通率:产品团队提升效率的一个重要绩效指标

需求直通率这个提法,来源于制造业的精益管理体系。即一个成品经由多道工序生产时,在每道工序都是一次完成,没有返工的比率。 经常有团队管理者问这样的问题:每个人...

陈加兴
职场攻略

工作效率低?这个锅远程办公不背

近期,多数企业都进行了在家办公的操作。有人说远程办公效率变低了,事实真的如此吗?作者认为:并不是远程办公使工作效率变低了,是因为团队平时效率就很低使得远程办...

陈加兴
创业学院

四大指标,帮助企业建立数字化经营能力

数字化系统的特点,就是随时随地提供服务的能力。这种能力不仅仅能够应对疫情这样的突发情况,更能够帮助企业更有效地整合资源,灵活地应对业务变化。 本次疫情,出现...

陈加兴
职场攻略

以新冠疫情为例,敏捷组织如何提升不确定性应对能力?

新冠疫情从“谣言”开始,各种观点不断浮现,公众依然处于一团迷雾之中,这像极了在不确定性情况下必须采取行动的敏捷组织。我们可以从疫情中学到什么?唯有回顾,才能更...

陈加兴
业界动态

中台启示录:为什么你无法复制中台?

在中台概念甚嚣尘上的时候,无论大中小型企业都在加速建设自家的中台系统。不过随着这股热潮冷静下来后,有的企业开始发现:做中台,没有那么简单! 《邯郸学步》:战...

陈加兴
业界动态

平台战略分析:微信付费阅读的演进

踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。微信付费阅读一出,对优质内容创作者来说,无疑从天而降了一条增收渠道。微信为什么在要此时推出付费功能?在付费阅读最终推出之前,...

陈加兴
用户研究

零启动:运营驱动的新产品用户洞察

如果我们正处于产品启动期,但又没有大量面对面的机会与用户直接沟通,那我们要如何进行用户洞察呢?笔者结合《精益创业》提出的“构建-度量-学习”过程,分享自己对新产...

陈加兴
用户研究

仅需三步,从零开始找出典型用户

典型用户是具有稳定、可持续需求的用户,即在限定的企业资源条件、产品定位下,产品的主要使用群体。 不知你是否面临着这些困惑: 做了很多项目,一直想把项目中积累...

陈加兴