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于振国
高级产品经理,微信公众号:hssj_yzg
营销推广

KOC:概念不重要,关键是能不能用

本文作者从KOC于KOL的纷争出发,厘清了各自的概念,分析了两者的差异,并对两者的结合营销总结了自己的看法。与大家分享。 分享完《力泛渠道打造丰富营销体系》,很多...

于振国
产品设计

视角:站在产品的角度分析标签的四大问题

本文作者结合标签上层应用以及曾经标签开发工作的经历,站在产品的角度总结思考了标签的来源、应用场景、构建流程以及运营维护四大问题。 伴随着DT时代的到来,越来越...

于振国
产品经理

产品经理之「种子」挑选和栽培

伴随着数据价值的不断挖掘,需要更多的产品经理去探索和实践,所以笔者根据自己的感受,特整理出关于产品经理之“种子”挑选和栽培的心得体会,即哪些新人比较适合做产品...

于振国
营销推广

泛渠道打造丰富营销体系

笔者针对泛渠道,对其做了介绍,并提出了一些玩法,从而构成丰富的营销渠道体系,希望能给大家一些启发和帮助。 不知什么缘故,笔者最近周围突然冒出很多“泛渠道”的话...

于振国
产品运营

如何运营一个蓝领社区类产品?

蓝领市场规模巨大,笔者作为蓝领社区产品负责人,给出了一些运营方面的建议。 目前,笔者所负责的一个蓝领社区类产品即将对外发布,由于是第一个面向C端的应用产品,笔...

于振国
职场攻略

如何带领一个多项目的团队(下)

笔者在上周分享了《如何带领一个多项目的团队(上)》,文中主要阐述了带领多项目团队氛围搭建、工作安排中组织划分以及周期性会议召开的注意事项,接下来笔者跟大家分...

于振国
职场攻略

如何带领一个多项目的团队(上)

如何带领一个多项目的团队,笔者想从氛围搭建、工作安排、人员培养以及业余沟通四方面去分享一下心得体会。 前两天笔者和老同学相聚时,老同学问及笔者最近是不是很闲...

于振国