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少穻
智能硬件产品人 公众号/知乎:少穻
产品经理

RWW产品概念评估法

RWW,即Real-Win-Worth,分别表示的是:真实、胜利、值得。如何利用RWW法评估市场机会的潜力和风险呢? RWW概述 Real-Win-Worth,简称RWW,起源于3M公司。 自20世纪80...

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产品运营

识别靠谱的市场机会,这四个方法就够了

对发掘出的市场机会进行筛选,是确定具体产品研发活动的方法,本文将为大家分别介绍市场机会初筛的几种常用方法。 调查显示,在机会识别阶段产生的3000个机会只有14个...

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业界动态

如何发现市场/商业机会?我这里有5个建议

实际上我们身边并不缺少机会,我们需要的是如何发现机会并抓住机会。这篇文章分享的5个建议,希望对你有帮助。 机会通常可以分为两类,内部机会和外部机会: 内部机会...

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产品设计

如何创建产品创新章程?

产品创新章程(PIC)是任何企业的新产品商业化过程的核心。它包含项目启动的原因,项目的目的、目标、聚焦点和边界。它回答新产品开发项目中的的“谁?什么?何地?何时...

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产品设计

新技能Get:如何绘制智能硬件的状态转换图?

身为产品经理,若要保证所有必要的状态转换和事件都完整、准确的在产品功能需求中描述出来,状态转换图是必不可少的强力工具。 绝大多数智能硬件产品是一个包含状态转...

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产品经理

如何创建产品路线图/Roadmap?

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结,共有7篇,本文是Scrum框架的第2篇:建立产品路线图。 笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结,...

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产品设计

如何进行可用性测试?这里有一份全面的可用性测试指南

可用性测试就是通过观察用户使用产品完成典型任务,发现产品中存在的效率与满意度相关问题的方法。那如何进行可用性测试呢?这里有一份全面的指南。 什么是可用性? 任...

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产品经理

如何确定产品愿景?

笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结,共有7篇,本文是Scrum框架的第一篇:产品愿景的确立。 笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结...

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产品经理

游戏化思维:从工具到玩具

人类生来就会被有趣的事物所吸引,所以如果能使产品变得有趣和更有吸引力,让用户产生愉悦的情感体验,为什么非要把产品仅定位成一个工具呢? 也许是时候打破工具化思维...

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产品设计

智能硬件产品经理,做智能硬件有必要克制吗?

互联网行业的产品人都在强调:做产品要克制,不要一味的添加各种功能。将产品创意用最简洁的方式开发出来,只做最核心的功能,让用户直观的感知到,快速验证市场。这些...

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