我在Slack学到了什么？（上）
我曾是Slack的第一个产品经理。很感激那段时光中，让我学习到了帮助产品和团队成长的东西。现在我将这些内容分享给大家。 第一部分：峰谷 尽管Slack得到了很多关于其设...
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小婧
资深商业分析师，CBAP，PMP，IREB
应用在产品管理中的科学方法
这篇文章，我们将讨论如何应用一个科学方法及其组成：产生假设-测试-评估-产品计划。 一个让人望而却步的问题：如何像Amazon和Facebook这样成功的公司一样，持续运行用...
人人都会违反的关键UX设计规则：产品设计及生命周期管理的关键规则
什么是“米勒定律”呢？看看这篇文章，通过一些案例和练习真正体会下什么是 “米勒定律” 。 每个人，特别是产品设计人员都需要遵守一个原则。然而我发现很多公司一复一日...
担任WhatsApp产品设计的这一年：对WhatsApp和Facebook工作风格的思考
文章为作者在WhatsApp和Facebook工作中的一些心得总结，希望给你带来启发。 作为Facebook的产品设计师已经快四年了，我曾经在诸如群组、共享、隐私策略等团队工作过。...
如何设计企业级软件？
我们的目标不是去挖掘新的工作方法，而是去发现和整理目前有效的方法，建立适合的团队结构，从而提高整个设计团队内部、外部的沟通效率。 在Mesosphere（https://mesos...
跨职能协作：如何让设计师与程序猿合作出更好的产品？
设计师与程序猿如何更好的协作，创造更优质的产品呢？ 我大致每两周会花半天的时间和我们团队的一位程序猿一起解决一些设计上的小调整。 我很喜欢这个有趣的过程。 它...
又见树木，又见森林（3）：软件需求可视化模型
用户故事地图我觉得比较适用于从0到1的小型项目；软件需求设计更侧重于需求过渡到架构的设计；而软件需求可视化模型适用于中型、大型的项目，经过裁剪后也适用于一些小...
又见树木，又见森林（2）：需求设计
如果说《用户故事地图》可以解决大部分PO以及BA在需求分析时可以“又见树木，又见森林”的话，《需求设计》其实主要是写给BA和SA的。 之前说到最近在看几本书，基本上都...
又见树木，又见森林（1）：用户故事地图
通过用户故事地图，我们可以进行需求的收集和整理。 我认识的很多团队都是在敏捷的方法，近些年来，这类快速迭代的开发流程在整个圈子里面迅速的流行起来。 不管是出于...