UX设计师如何进行面试?

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面试,分两种:一种被人面,一种面别人。作为设计师我们肯定都被面过,当然也有高阶设计师面过别人。“如果被人面,你要展示哪些能力素质才能得到面试官的认可?”;“如果面别人,你要关注哪些信息才能找到合适的设计师人才?”到两个问题,答案其实可以是一个,理清思路不论是对求职的设计师,还是对负责招人的设计师都能有所帮助。最近看了一些设计师求职、面试相关的文章,结合我的经验重新做了整理,分享给大家。

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一. 作品集要有立体感

作品集就是设计师的简历。作品集不是单纯的罗列做过的项目,要将个人的技能揉碎穿插进做过的项目中。所谓的立体感,就是要让你的作品表现的有棱有角,横看成峰,侧看成岭。平铺直叙的展示,不会有任何说服力。一般可以从以下四个角度立意。

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1.项目广度

将做过的项目分门别类,有侧重的划分到不同的主题模块。哪些项目能突出版式设计,哪些能表现对用户的深入研究······类似主题可以有信息架构、交互动效、视觉呈现、创意营销、界面设计、主动推进、项目把控、创新探索······一般侧重归纳出3-5个主题即可。这么做的好处是能够突显一个设计师能力的综合性,向面试官推销你的优势时逻辑更加清晰。

2.技能深度

主题分类体现广度,着重展示体现深度。找准1-2个核心主题的项目进行深入介绍。整个作品展示的节奏有详有略,“详”的细致入微,“略”的高度概况。切忌全部是“详”或者全部是“略”的情况,没有对比就没有重点。

3.设计过程

需要详细展示的主题项目要把设计过程中的几个大的节点做突出描述,如设计思路的得出、设计方案的得出、方案重点细节的描述、设计方法的运用······从0到1的展示产出过程。但是这里不要是流水账式的介绍,即便是介绍设计全过程也要在表现形式、占用篇幅的细节上做出区别。

4.得到反馈

不管出于什么原因,设计的根本价值是解决问题。所以为了让你的设计成果更有说服力,需要展示设计之后得到的反馈。这些反馈能够辅助他人判断你的设计水平。因此,核心介绍的项目要明确说明得到了什么反馈,设计落地后数据情况怎样,如UV、PV、下载量、转发数、页面停留时长、完成某个流程用时节省x秒或步骤缩减x步······

二.面谈时的关注点

作品集通关,进入到面谈阶段,需要关注「硬性要求」和「软性要求」。硬性要求:专业能力、设计理解、工作经验,原则上要必须达标;软性要求:个人性格、适应能力、沟通合作,非必须,但表现好可加分。

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1.专业能力

专业能力考察,主要针对作品集展出的设计点进行细节问答。对视觉设计师会注重设计表现、创意来源的考察;对交互设计师会注重思考过程、方法流程的考察。

涉及提问

「你给出这个设计方案的思考过程是什么?」

「你的设计方案从初稿到终稿做过哪些关键性的调整?这其中的原因是什么?」

2.工作经验

工作经验聊起来略微宏大、抽象,是你多段职业经历的集合进而积累沉淀出来的东西。一般都用时间衡量,比如工作三年就是三年工作经验。但是同样是三年工作经验的两个人,肯定也有水平高低的区分,因此在这个阶段的交谈中,在你工作时长的基础上,面试官会问一些比较开放性的问题来摸底,来衡量你的能力与经验的匹配度。

涉及提问

「介绍一个你做过的最有成就/最没有成就的项目」

「你觉得自己的创新意识怎么样,有没有例子」

3.设计理解

设计理解无关对错,但一定要有个人的观点。面试官通过这个点可以考察一个设计师考虑问题的角度和深度,答案能体现一个设计师的逻辑思辩能力。设计理解需要你平时注重工作总结,琐碎的工作做提炼个人感悟,看待一个问题从正反两面去评价,这样有助于提高思维灵活性,更容易找到思考问题的独特角度。

涉及提问

「你眼中的设计最是什么?最不是什么?」

「你觉得怎样的设计流程是合理的,高效的?」

4.个人性格

个人性格考察可能会从了解你的生活习惯、兴趣爱好间接得到答案。一个团队需要各种性格特点的设计师,以保证日常工作遇到的任何情况都能有力招架。这个阶段,设计师没必要特别的扬长避短,实事求是为好。选什么样的人面试官会更清楚一些,如果你的气质不符合要求而被PASS,对双方其实都有好处。

涉及提问

「你平时有什么兴趣爱好?」

「你怎么评价自己的性格?最显著的优、缺点是什么?」

5.适应能力

适应力一般指对高强度工作的承受能力,这一点的考察会提到加班问题。不过谈到加班问题,并不代表加班一定就很多,大家不要断章取义。当然互联网行业,不加班的工作也不一定就是好工作,适度的情况下都应该接受并承受 :)

涉及提问

「喜欢加班吗?」

「怎么看待为支持紧急项目需要周末加班的情况?」

6.沟通合作

设计师直接对接的角色就是PM,哪个设计师没有几段与PM爱恨情仇的经历呢。有的设计师看待问题片面,容易钻进设计的牛角尖,经常与PM吵得的不可开交;有的设计师过于没有主见,随意妥协自己的设计,这两种合作态度都不值得提倡,高情商、会沟通的人在跨团队合作的工作中非常重要。

涉及提问

「当你的设计受到PM\RD等合作伙伴质疑、挑战时,你会怎么解决?」

「怎么看待与PM撕逼这件事,你擅长吗?」

三.不要犯低级错误

不论能力高低,不要犯严重的犯低级错误。

  • 作品集抄袭、剽窃
  • 直接打包发送日常的项目交付物作为作品集
  • 面试官深究面试者暴露出的问题
  • 面试者没有提前对要面试的公司信息、产品信息进行了解
  • 互不尊重,出语伤人
  • 面试者全程臭脸。应尽量保持适度微笑(面试官可表情严肃,但建议也能保持适度微笑)

最后,祝近期正在求职的面试者、招聘的面试官,大家都能取得好成绩。

 

本文由 @左右Eason(微信公众号:EasonVoice) 授权发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 2

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  1. 日常做的项目事不能当做作品集的吗?

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  2. :grin: :!: :?: :cool: :evil:

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