马云为什么开除了95%的MBA高材生?

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

小白叨一叨:MBA的高材生们一直是受名企欢迎的香饽饽,而马云却不这么认为。在2000年的互联网泡沫末期,那个阶段的阿里巴巴核心高管团队里,一共有12个人。除了马云,其他人全部来自名校商学院MBA.但是在短短几年,这些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA纷纷被马云“劝退”了。

u=199986331,2601770012&fm=23&gp=0

 

实际上,马云开除MBA们的理由很简单:企业家不是商学院能够培养得出来的。如何培养出企业家,一是来自大量失败的实践,二是来自大量的对口跟踪研究,除此之外,别无他法。

在2000年,互联网泡沫的末期,马云拿到了软银孙正义的投资,这时,马云认为公司进入了全新的大企业阶段,之前的创业人员的历史使命已经快结束了。他觉得当时的创业人员只能担任连长以下的职位,而团长级以上必须由MBA担任。

在那个阶段的阿里巴巴核心高管团队里,一共有12个人。除了马云,其他人全部来自名校商学院MBA.但是在短短几年,这些哈佛、斯坦福等知名院校的MBA纷纷被马云“劝退”了。马云对这些人的评价是:口才一流,执行力末流,讲起理念来头头是道,但是这些道理马云自己可以讲得更头头是道,需要他们发挥价值,比如企业应该加强管理的地方,这些MBA却往往无从下手。

这是很多迷信MBA的企业家走过的类似弯路。早年的草根企业家多半会对那些背景华丽的商学院学生心怀艳羡,但是在初创和早期发展阶段,企业还是要靠真正有执行力的人来推动——能真正将学院经典理论转化为执行力的人又有多少呢?

经验比理论重要?

在2000年前后,马云的“开除”并非是刻意搞逆向思维,而是实事求是:做事做不来的MBA们,必须被开除,否则,阿里巴巴会完蛋了。务实一向是马云的长处,他这么干,是对当年国内重视学历、轻视能力的主流趋势的一种鞭挞。好在这些年来,国内形势已经改变了,现在顶着众多名校桂冠的人,没有经验依然很难找到如意的工作。即使是海归,在国内找工作也会比较困难——因为他们没有任何国内实际经验。

事实上,商学院的课程大多只能告诉MBA学生该做什么,但如何去做,却要靠有实践经验的学生在理论指导下不断摸索。马云所看重的“做事”,其实就是一种经验和理论互相推动下的执行能力,一般而言,这种能力一定是在实际工作中积累而来的。所以马云曾经说过,履历卖相再好的职业经理人,如果是一架飞机的引擎用在拖拉机上,最终还是飞不起来。

在理论框架下完全靠悟性、天赋参透执行和日常管理的细节,这样的人在美国也只有乔布斯等寥寥数人,在中国可能更罕见。

所以一旦某人担任过某企业的总经理,那么,同行业的企业就可很愿意挖角了。挖一个有实践管理经验的总经理等于直接复制了一套管理方法——该总经理肯定知道在细节和大局上该如何逐一着手“做事”。当然,如果这个有经验的总经理去读了EMBA,则会更进一步,从知道要怎么做,变成了知道为什么要这样做——这样的人才更加厉害……

马云认为适用的才是人才,金庸给马云办公室有一幅题字:“善用人才为大领袖要旨,此刘邦、刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”所以阿里巴巴内部的企业氛围是,谁能够在自己的位置上做出成绩的就是人才,否则顶着再多的MBA、EMBA、博士、博导等等都没用。

为什么MBA不靠谱?因为这些带着各种桂冠的所谓的人才,并没有任何实际经验,甚至也没有太多对口研究经验:国内的高校里面是笼统学习;而国外的商学院研究的多年以前的案例,或者都是一些高精尖的超前理论,而非针对某个行业,进行有基础和扎实的系统化学习。

如果从人力资源的角度来看,如果要为企业做中层干部储备,找一些专业学科毕业生从头培养,反而会比找一些拿着名校商学院MBA履历的人要强很多,因为这些人的知识基础更加扎实,心态也更平和。所以你会发现,现在大学本科里的管理学越来越不受青睐了,因为学了很难找到工作,比较有前途的是工作几年,知道自己哪里缺乏理论,或者哪里需要提升高度了 ,再有的放矢去读个管理学的研究生,这样会比较有前途。

商学院培养不出来企业家

中国企业在过去30年是粗放型发展,竞争对手不多;现在是精细型发展,竞争对手多如牛毛。生意越来越难做,只有通过创新、提升技术含量、营销扩大和升级,才能提升企业发展空间。但是,中国很多企业家无法适应这一新形势,他们还在凭过去打江山的本事来应付当下的过度竞争。这样一来,不但企业家自己很累,发展也出现了瓶颈,有的还走了下坡路。

如今,光靠能“干事”的人来做好做大企业也遇到了问题。多数行业产能过剩,很多拥有实际管理和操作经验的人才都不再具有明显优势了。因为这些人不是行业研究专家,不具备研究行业突围方向和思考战略的能力。他们的强项是把管理经验复制、拷贝过来——而由于重复竞争,他们拷贝过来的东西在竞争激烈时就变得同质化了。

企业家们现在面临的问题包括:自己的老方法不适用于现在的环境了;用了同质化的职业经理人也无效;再用咨询公司合伙人仍然无效。比如李宁公司就是如此。为什么咨询公司合伙人加盟救不了李宁公司?那是因为,咨询公司合伙人并非是服装、运动鞋的专业研究战略专家,如果仅仅靠分析行业数据和写报告,恐怕是没办法治理企业的。

从企业的发展趋势看,企业家需要找的是对口从业者和具有专业研究能力的人才,来辅助企业进行自我突破和多元化发展。

我们前面已经说过,同质化的管理经验已经不能挽救陷入激烈竞争的企业,只有对口研究并且是综合性跨界研究专才,才能为企业找到突围困境的战略,让企业有效创新、有效提升品牌竞争力、有效提升利润率等等。一个好的对口研究专才,能够找到企业最短板最烂的地方,也知道最先从哪里下手改造:他知道轻重缓急,知道发展治理步骤。当然,也知道通过如何治理,让企业的经济效益迅速飙升。

实际上,几乎所有的西方经济学教授都说过,企业家不是商学院能够培养得出来的。那么如何培养出企业家呢,一是来自大量失败的实践,二是来自大量的对口跟踪研究。除此之外,别无他法。

本文作者:@文化生产力;转载自:中人网

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 7

登录后参与评论
  1. “工作几年知道自己的理论缺陷再去读个管理学的研究生这样比较有前途”的观点不敢苟同,确实工作几年会知道自己缺什么,但是一个管理学的研究生真的就能补全所缺么?作为一个上过也接触过很多研究生的人,我对此深表怀疑。

    回复
  2. 杭州师范是世界上最好的学校之一!

    回复
    1. 回复

      不应该是最好,没有之一么[偷笑]

  3. 艾玛,这文章配图好小,显得马云也好小。。。

    回复
    1. 回复

      浓缩就是精华

  4. 关于马大侠的文章,转了!

    回复
  5. 因为马云自己是杭州师范毕业的

    回复
加载中