团队管理:产品经理如何与团队相处

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上个月9号我入职,转眼一个月了,本想写点什么,但是工作后就忙了,难得静下心来写东西,工作中有很多感悟,但是又很零散,一时间也没什么长篇大论要说。

入职后本想低调一些,可是我在的是一个创业型团队,就我一个产品经理,负责人也不常在,无形中我增加了很多压力,产品好则是团队的功劳,产品坏则产品经理要背起大部分责任。于是在这一个月里我积极主动的活跃在各个部门间,以制度的形式强制推动着执行力,起初我觉得这样的机遇很难得,是我施展才能的机会,但是事情往往不是我们想像的那样,渐渐的问题就会出现在我们面前。

下面我就把工作中的一些感悟整理出来,一方面是分享,另一方面也是对自己思路的梳理和提醒。

1、团队目标的优先级排序

  • 优先级1:团队和谐
  • 优先级2:有效沟通
  • 优先级3:高效执行力
  • 优先级4:产品

这个不用我解释,大部分人应该能看懂。

2、积极主动

产品的职责不一样,需要我们积极主动的多部门沟通,我们是团队的执行力推动者,在工作上需要做到不要等。(不要等别人给,主动要;不要等别人要,主动给)

3、处事亲和

因为产品需要和很多人沟通,特别是分配工作时,亲和力是工作质量的保证,也是沟通的基础。

4、看人看事

每一个牛B的人都是从傻B走过来的,你要给别人傻B的机会!
灯不点不亮、话不说不明。

说这两句话的意思是,我们需要看到别人的闪光点,明白各个职位的职责和内容,从而发现别人的优点,合理分配工作,在沟通时尽量以亲和且不失认真的语气详细讲解工作内容。

5、工作管理

  • 工作内容的重心
  • 工作内容的方向
  • 工作日程的管理

这三个方面体现了一个产品人工作的定位和目标,以及定位和目标的管理。
以逻辑思维分解工作内容,标注优先级并排序到相应时间点。

6、团队工作质量

质量保证的前提是产品经理的沟通能力,其次是同事的专业能力,产品经理在分配任务时需要告诉对方任务需求。

  • 任务需求
  • 为什么做
  • 什么用途
  • 什么时间完成

7、换位思考

产品经理需要换位思考,明白各个职位的想法,即时调整自己的方式,发现问题即时沟通。

8、反馈消化

工作中会有很多问题,需要我们保持亲和力引导大家反馈问题,在接受反馈之后,产品经理对反馈整理并消化,作出调整。

暂且只想到了这8点内容,先写到这里。其实写这些内容也是敲打自己的警钟,急速奔跑了一个月,静下心来看看身后的脚印才发现自己忽略了好多细节问题。作为产品人,不能急于求成,需要不断的静下心来思考和调整自己,发现问题、解决问题!

本文出自 产品经理@唐杰

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评论( 3

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  1. 非常不错的一篇文章,值得一看。

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  2. 嗯 任何牛b都是从傻b过来的,总有人普遍拥有的一面

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  3. 跟我现在的情况一样,上个星期还跟设计师吵了一架

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