没有伟大的团队,只有伟大的习惯

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本文作者Charlie O‘Donnell,著名VC,曾为First Round Capital和Union Square Ventures工作,后为Brooklyn Bridge Ventures的创始人之一。

有一些投资者会很幸运。他们投资一个公司,那个公司原本有个不错的 idea,几经周折发现行不通的时候,公司却意外的转型成功了,结果就是无心栽柳,却收获不菲。

事后,投资者会告诉你,他们知道他们所支持的是一个伟大的团队,而团队是投资的关键。他们靠的不是运气。

而现实中,很多所谓“伟大的团队”却常常惹出麻烦,他们很难实际发挥出自己应有的作用。

所以,伟大是与生俱来的?有人天生就适合做一个创业者?

那么,为什么不是所有具备“伟大”的创业素质的人,都会取得成功?从来也没有一个测试,可以让你去评估那些第一次创业的人,看看他们的创业实力,看看他们是否有能力去运营一个公司。

我们错误的把竞争力和野心作为管理创业公司的基本素质。也许这就是为什么创业者常常会陷入困境,因为投资者的眼光并不是常常像我们以为的那么独到。

Adam D‘Augelli,True Ventures 的投资经理,非常聪明。他向我提到过:好的创业者们会给投资者提供具体的数据和指标,而不是故事。我深以为然。但是观察指标是一种习惯,而不是天生就具备的。但任何人都可以逐渐习惯这件事。

知道你的指标在哪里,并且根据它来指导你的工作,这是一种坚持。坚持这件事本身就是管理者应该具备的素质。你是不是在创造机会,让对的人加入你的公司?你是不是在创造流程,让他们之间可以顺畅的沟通并且顺利的执行?团队之所以为团队,是因为他们是一个整体的系统,而不仅仅是一个个个体的集合。

我所合作过的好的创业者都有好的习惯,他们也让自己公司创造出好的习惯。他们做所有事情都有一个一贯的方法,包括他们在学习新知识的时候。好的学习习惯也是成功的关键,没有人天生就会知道一切。

我喜欢好的创业者们的这种习惯模型,因为这意味着任何人都可以学习到他们的决心和坚持。这让成为“伟大”的创业者这件事,变得不再遥远。

习惯与文化相同。文化也不是公司与生俱来的,它是一系列的习惯和做法。它来自于人们有意识的选择。它是从管理者那里传播开来的,可能来自公共也可能是私下的场合,它是对价值、沟通和互相尊重的强调。文化不是自然而然产生的,也是一种习惯的演变。

我自己的跑步经历与此非常相似。

年轻的时候,人的身体的运动能力来自于发育的随机性,有的人可能碰巧出生的早些,于是比他的同学年长将近一岁,这时候他会显得特别有运动天赋。但是过段时间,他的这些优势消失了,大家的运动能力趋于平均了。可能某些人在年轻时跑步能力在业余水平里算很强的,但是年纪大了之后,更多的是饮食和锻炼在起作用,它们比与生具有的基因更起作用。我说的不是那些 top 1% 的人,但是我自己在这些年,经常在比赛里取得 top 5% 的成绩,而我小时候,从来不曾有过这样的成绩。这只是因为,我比很多和我同龄的人(30 多岁),更能坚持罢了,但这也是我的一个很大的优势。

所以,伟大就是一种习惯性的练习,任何人都可以达到。我喜欢这样。

 

来源:36Kr

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