当老板?自由?赚大钱?这几项可不是你创业的好理由

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每个创业者都有他的理由,但根据这些年的经验,其中许多不是很好的理由,例如:

A. 我想要当老板

尤其是在大公司工作过的人,常常会有种大老板很威风,一声令下整个公司动起来的印象,渴望某天也能像他一样。

但事实是大老板其实没那么威风。他不仅每天要排解 BU(业务部门领导)、副总之间各式各样的争执,甚至冲突,还要面对重要高管被挖角、媒体负面报导、对手通过政府/法律途径扯后腿,在资本市场上被袭击等各种突如其来的厄运。

再说即便你真的很期盼这样刺激的人生,通过创业成为大公司老板的机率,恐怕远远低过爬企业阶梯上去的机率 ——光光在台湾,每年就有 10 万家新创企业被设立,最后能够变成上市公司的,通常不到 30 家。另一方面,1,539 家上市公司,平均每年换掉的总经理数量,恐怕超过 100 个。

更重要的是,大公司的老板或许有你不知道的苦,但至少真的拥有发号施令的权力。然而身为没钱、没名、没用户基础,也没有集团光环的新创公司老板,别说客户、渠道、媒体、投资人不甩你,连供应商、代工厂、员工往往也都要求爷爷告奶奶才能得到。

所以,想当威风八面的老板,创业真的不是一个好选项。

B. 我想要弹性的工作时间

另外有些人会说,我想当创业者,因为工作时间很弹性。创业者的时间的确很弹性,因为你可以自由选择每天要工作哪 16 个小时。刚刚说了,创业者没钱、没名、没用户基础、也没有集团光环,因此你唯一有的,就是可以投入比别人多的时间。或者说,如果你不投入比人家多的时间,如何克服没钱、没名、没用户基础、没集团光环等天生的劣势?别怀疑,商业是个不公平竞争的世界。

所以你的确再也不用打卡、担心迟到,但另一方面,你也再也不会真的下班。无论你在吃饭、在洗澡、在看电影、在做梦,脑中不断反覆思考的,都是如何突破眼前的这些难关。

C. 做一个我主导的完美产品

很多在大公司产品部门待过的人,都会厌恶那种工作起来绑手绑脚,没办法自由挥洒,没办法做出心目中完美产品的感觉。因此他们想要创业,自己作主开发产品。但创业其实远远超过一个完美的产品,在那之前,糟糕的是多数人心目中的完美产品,往往没有考量到现实中种种的固定与变动成本,也没有体悟到消费者面对的学习门槛,以及他们的时间与预算限制。

因此,当这些完美主义者好不容易把产品刻出来,通常会立刻碰到严重的“行销”问题。他们往往会安慰自己,我的产品非常好,只是消费者不知道。但好的创业,其实是从“做出消费者想要的产品”开始的。贴着市场开发,本来就有非常多的限制。如果只是想要尽情的挥洒,做个自爽的产品,那其实利用下班时间开发就好,不需要赌上职业生涯去创业。

D. 我只希望有很多用户

这种创业者比 C 类的好一些,他们的确有想要贴着市场开发,但把产品的成功与创业的成功搞混了。很多人用的产品,不一定能产生出好的商业模式,否则各大新闻网也不会过得这么苦。有好商业模式的产品,也不一定就要很多人用,举例来说,FashionGuide 的流量绝对不算大,但它可以产生的年营业额,远远超过所有讨论区型网站。

况且如果真的只是想做很多人用的产品,那么去 Google、Yahoo,甚至 Pixnet 上班,恐怕还快一点。每年有那么多团队创业,但真的能做出影响众人产品的,其实是微乎其微。

E. 我希望赚大钱

最后,跟 A-D 这些理想派不同的,还有一种比较现实的人,那就是想靠创业赚大钱的。这个目标也没什么不好,只是方法恐怕要再细细思考。创业是 1% 成功者拿走 99% 回报,99% 失败者赔光老本的赛局,且运气占了 30-50% 的成份。要在这样的游戏规则里面赚大钱,不是没有机会,但门槛实在太高。

另一方面,在对的时间点加入快速成长企业,靠技术股、员工选择权赚大钱,成功的机率则有高达 10%,甚至 20%——想想过去 15 年,台湾有多少人靠着加入台积电、联发科赚到大钱,就可以知道。所以如果真的是为了钱,那选一家好的成长性企业加入,绝对是更好的方法。

PS. 如果连哪一家成长性企业值得加入都还看不出来,那真的更不该创业

伟大组织的实践

所以最终,做一个受市场欢迎的产品只是创业的开始,建造一个可大可久的商业模式也只是它的过程。身为创业者,你会发现你真正在做的,其实是实践一个伟大的组织,一个能够不断与时俱进,为市场、员工、股东、合作伙伴创造真正多赢、真正长期价值的人类体系。

如果不是为了这个原因,那我真的奉劝你不要轻易创业。

 

来源:创业邦

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