如何成为一名一呼百应的领导者?

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本文作者 Gordon Tredgold 集作家、顾问、教练和领导力专家于一身,在指导国际化的巨大转型课程上有超过 20 年的经验,接下来看看他对于如何成为一个一呼百应的领导者的看法。

如何成为一个一呼百应的领导者?这是一个经常被人们提及的问题。优秀的领导者可以帮助大家在执行过程中得到重要的突破和提升,只可惜现在这样的领导早已不多见了。说到这里,一股强烈的使命感催促着我有所作为。

为了完成这个使命,我考虑了相当长的时间,希望在脑海中设立一个具备这一特点的榜样人物。虽然现在想到的还不一定周全,但我认为一个一呼百应的领导者必须能够很好的结合一下几个方面:

  • 情商。了解自己,知道自己的价值所在,这样就可以在行为上表现的正直且值得信赖,取得别人的信任是成为一个称职的领导人最关键的一点。
  • 良好的社交能力。学会与他人交善,建立良好的联络网,这对于成功建立一个强大的团队是很有必要的。
  • 执行力。了解工作的重心、目的,有好的管理能力,能做出一番成绩,一个领导者没有好的成绩便没有威信,难以使人信服。

这三个方面对于成为领导者来说是缺一不可的,其中一个方面的缺失都会阻碍你成为这样的领导者。

举个例子,当你成为一个小团队的领导者的时候,你离这一目标已经很近了。但是,如果你缺乏团队协作意识,不懂得与团队的人合作,仅想凭一己之力完成任务。在一个小的团队里,你可能会成功,但当你要领导的是一个庞大的分多层管理的团队时,如果没有协同管理意识,根本不可能成功。缺失了公信力,根本没办法建立一个高凝聚力的团队,团队成员也不会买你的帐。要时刻记得,如果是团队合作的项目,仅仅靠自己一个人去完成是远远不够的,只有靠团队的合作,结合每个人的长处,同心协力共同完成才能获得成功。

如何能够加强团队的协作能力,首先要学会调节团队气氛,提高团队的动力。在这个方面,我就是个明显的例子,我有很好的执行力,但我在扩大队伍之后,我更加关注我的情商和社交能力,并让它们成为我良好执行力的增倍器,见贤思齐,收获更好的成绩。所以我得更加清楚他人的需求:如何激励增强他们的能力是公司取得成果的关键。这不是一个简单的转型期,你得抛弃你个人是公司核心的想法,把团队的进步看作自己的进步,团队的成功看做自己的成功。

再者,要时刻牢记你是为团队服务的,最终目标是让整个团队有所作为,而非个人!很多人领导人特别崇尚个人英雄主义,每一项工作都亲力亲为,也不给其他成员发挥的机会。这样做的后果就是自己心力憔悴,却什么也没得到。我们必须满足于团体荣耀,而不是个人。因为所有的成就都是整个团队共同完成的,荣耀理所应当赋予整个团体。这样可以激发队员的动力,提高生产力,并让他们对自己感到自豪。如果我们将功劳占为己有,队员的士气不仅有减无增,还可能影响团队的和谐!

最后,与个人而言,你需要不断加强自身的执行力。一个有能力的领导者自然会给团队带来信心,因为知道如何做能成功,还能让队员清楚的意识到「我们」是领导者,同时互相之间可以建立一种信任!正确的自我认识意识和自我价值观不仅有助于领导诚信的提升,也为彼此之间相互信任奠定了基础。建设团队可以通过社交技巧,如与人沟通、利用换位思考、以人为本及寻求发展对象,来建立一个强大的团队。对领导有信心时,自然而然也会对自己有信心,一个优秀的团队就此诞生。

原文出自:leadership-principles,来源:创之

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