教你在一场会议中就看出这家初创公司会不会赢在未来!

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我曾经在工作中接触过很多刚刚起步的初创公司,一些半途而废失败了,一些还在漫漫长路上坚持,希望早日看到成功的到来。很多年后,我发现了一些观察标准,能够迅速地辨识出这家初创公司能否赢在未来,这些判断标准被后来的事实验证过其准确科学性。你可以用它来进行一些鉴别,能够省去你大量的时间和精力。

首先我们把需要鉴别的初创公司确定好,然后联系他们开一次产品战略层面的会议。在这场会议中,我会告诉你一切需要观察注意的地方。借此你能够知道这家公司的远景;CEO 在公司的位置;团队内部是否存在不可调和的矛盾。一共有四点,如下所示:

团队讨论活跃度

当抛出一个问题让他们进行讨论的时候,看他们是否能够达成共识,并且以此作为团队最终要给出的答案、整个讨论过程中是顺利的、还是充满争执、沮丧的?观察团队中是否总是有一个人站出来侃侃而谈,其余人默不作声听着就好?产品开发团队的理念是否与公司的理念相一致?如果决定一旦形成,看看他们下一步会做什么,看他们是继续将想法转变成行动还是其中一些成员开始阻止行动。对我而言,最重要的事就是持续不断的将事情向前推进,去执行。如果我们讨论出来的东西不断被推翻,这就是灾难即将发生的征兆。

产品决策

去观察做出战略层面产品决策的工程师团队的人员构成。其中必须有公司创始人,产品营销人员以及其他专门负责研究市场和客户的人员。另外,如果你观察到一名技术部门的 CEO 微观细致的管理着产品的所有细节,又或者是非技术部门的 CEO 似乎与产品开发过程完全没有什么关系,这些同样都是最严重的警报。

创始人和 CEO 的开放度

去观察创始人的目光是否短浅,是否为了短期的收益而放弃一些原则立场。这个时候你尤其需要看创始人是如何引领整场讨论的。他在对话中所持有的开放度,主动的评估其他决策,想法,都是展示自己权力的一种方式;相反,如果固执己见,不惜一切代价都要让所有人遵从自己的意见,这反而是软弱的体现,并且在长期发展中埋下爆发危机的隐患。

对领导权威的尊重

CEO 是不是最终决策拍板者?尤其在一个团队中有好几个公司创始人存在的情况下,这个问题就尤其的尖锐。CEO 这个位置必须有一定的权威,否则在未来的发展中,公司的发展方向很容易被其他力量左右。强大的领导力维系着一个公司清楚且不可动摇的使命,每一天的决策都建立在它的上面。

以上四点需要你在开会会议中不断的提出问题,引导会议的走向;故意设置一些假设问题;充满技巧性的站在对立面试探对方;然后按照上面的四点来把握这个初创公司是否具有成功的要素。

 

来源:创业邦

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