为什么我不想去创业?给热血创业青年的7桶冷水

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编者按:对于作者的观点不能认同更多了,对于想创业的人来说,强烈推荐阅读。

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最近有位道长给我算了一卦,他说我适合做一位高级打工仔,但绝不适合自己去创业。

对此我深以为然。

也许在朋友们看来,我是挺适合去创业的,起码看我的文章是这样的,因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是:能想明白,和能做出来,真的还差着十万八千里呢。

我知道自己绝不是一个天生的创业者,甚至我的一些“优点”恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”。所以,我给自己的定位是加入一个创业团队,和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿,而非自己独立创业去做一件小事。

我并不想去干涉他人的决定,我只想分享一下我做出上述决定的思考过程,可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。

当我面对“我要不要去创业”这个问题的时候,我自然会问自己“我为什么要去创业”。关于创业的理由,我大抵罗列出如下几条:

1为了实现财务自由

如果你恰好是个80后(包括90后),你又不想逃离北上广,你家里又没给你预备好结婚的房子,你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付,于是你得出一个答案:“要想迎娶白富美,走向人生巅峰,唯有创业做老板一条路!”

虽然我没有看到过什么统计数据,但从我接触过的成功创业者来看,其中只有少数是屌丝白手起家的,大部分其实不用创业就不愁钱花。

你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗?你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗?你知道王石的岳父是广东省副省长吗?你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗?你知道王兴家财亿万吗?

这可能确实有些残酷,但细想却也有其道理。创业是一项风险很高的活动,如果你的风险承受能力弱,那么稍微有些风浪可能你就“雨打风吹去”了。而如果你家境殷实,那么你就有更高的风险承受力,你也许就比别人能坚持的时间更长久,最后你剩下来了,于是就“剩者为王”了。

如果你创业是为了赚钱的话,那我想提醒一句:今年股市行情很好,也许炒股也是一个不错的选择,反正二者的风险都差不多。

2为了“梦想”

我觉得梦想分两种,一种梦想是“人前显贵”,还有一种梦想是“自我实现”。

《中国合伙人》这部片子我是看哭了的,这部片子拍得很真实,真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下——你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过?你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好?你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖?

《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是“人前显贵”,创业者通过来自于他人的认可获得成就感,这种动机带有一种类似“复仇”的快感:昨天你对我爱理不理,今天我让你高攀不起!不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。

但是“人前显贵”只能支持创业者走到第一个阶段,也就是挖到第一桶金,收获第一次“成功”的阶段。比如说乔布斯在Apple II阶段取得的成功,马斯克在Paypal阶段的成功,马云在阿里巴巴B2B阶段的成功,腾讯在QQ阶段的成功。如果这些企业家就此收手,赚的钱这辈子肯定也花不完了,他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。

但是他们并没有收手,所以我们才用上了iPhone,我们才开起了特斯拉,我们才能在淘宝上面买买买,你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是“自我实现”。

“人前显贵”和“自我实现”的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同,前者的标准来自于世俗社会,而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁,这对于初阶创业者是一种动力,而对高阶创业者则是一种束缚。

普通人可能会很不理解:“乔布斯都那么有钱了,为什么得了癌症还要继续坚持工作?他就不知道要好好享受一下人生吗?”而乔布斯的答案也许是:“我的生命就快要结束了,我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。”

人的境界不同,梦想也就不同。如果我是投资人,我只会投资给那些真正为了“自我实现”而创业的人,只有他们才能成就一番伟业。而那些追求“人前显贵”的创业者,我并非质疑他们获取财务自由的能力,但他们的瓶颈会更早出现。

于我自己而言,我对于“人前显贵”这事儿从小就没太大兴趣(可能是因为家里比较娇惯的原因吧,小时候被夸多了,不太缺乏他人认可),所以我不会为了这个目的去创业。“自我实现”我应该还是有一些的,所以一般的创业可能也没办法满足我“改变世界”的胃口,但我自己又不具备单独去改变世界的能力,所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。

3因为不想打工(or找不到工作)

这个,这个,好吧,它确实也算是一个理由。

不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢——

“好想快点毕业呀,毕业了就不用这么无聊的上课了。”后来毕业了,开始怀念上学时候的日子。

“好想出国呀,外国比中国好多了。”后来出国了,开始怀念在国内的日子。

“好想买辆车啊,有车多方便啊。”后来有车了,仍然天天叫uber。

这属于典型的“围城效应”:夸大自己了解的事物的缺点,放大自己不了解的事物的优点,从而给自己一些期待。坦率的讲,这是一种典型的非理性行为,创业者大忌。

4因为创业比较fashion

俗话说:“上帝欲使其灭亡,必先使其癫狂。”创业本来应该属于一个少数精英的游戏,现在俨然成为了一种流行趋势,似乎你要没有个创业经历,出门都不好意思跟人打招呼,参加party都找不到共同语言。

但是,这是不对滴!

这就好比说,你看现在股市一片大好,指数蹭蹭蹭的往上窜,你听到的发财故事一箩筐,于是你坐不住了,贪婪战胜了恐惧,最后你就顺理成章的悲剧了。

在市场癫狂的时候,你总能找到证明自己正确的理由——

“这届政府对创业的支持力度很大。”

“如果错过了互联网+这一波,我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。”

“那谁当年在单位里还不如我呢,他都能成我凭啥不能。”

“现在市场存在XX需求,但是还没有人去满足它,所以这是一个好机会。”

“硅谷出来了一个新模式,趁着中国还没有人抄,我们要赶紧复制一个。”

……

对于创业者来说,冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断,容易被社会舆论左右,那么你一定还没有做好创业的准备。


现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点,综合来讲,我个人认可的唯一理由就是“创业是一个自我实现的过程”,其他理由都有这样或者那样的问题,我个人不太认同。

但是,仅仅有美好的愿望是不够的,你还必须具备一些“必要条件”。必要条件也许非常多,比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等,但这篇文章我只想涉及关于“人”的部分,也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质。

①思考+执行=全能选手

大学的时候我们这样开玩笑:“以后甲会成为一个作家,乙会成为一个律师,丙会成为一个CFO,丁啊,丁什么特长都没有,那就去做领导吧。”

对于领导我们总是会有这样一种偏见,觉得他们就是那种只会发号施令,不会具体工作的人。其实,这属于一种“多数人谬误”,因为领导在人群中的数量少,所以多数派并不真正了解少数派。

没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都难以成为一个成功的创业者。

乔布斯够厉害了吧?但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同,青年乔布斯的情商偏弱,这导致他对自己过分自信,和他人沟通过分强势,最终众叛亲离,被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果,中年的他经历过被驱逐的挫折,又经历过经营皮克斯的成功,情商变得成熟起来,于是他带领苹果一步一步走向颠峰。

Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强,眼光长远,见解深刻,总能够抓到事物的本质,但缺点是他们容易忽略细节,执行力偏弱;2型管理者执行能力强,做事井井有条,能够制订缜密的工作计划,并且总能够让计划成为现实,但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考,他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间,不如执行几个任务来得实在。

在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质,因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是,对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质!简直是强人所难有木有?

我对自己的思考能力有足够自信,但我承认,我属于典型的1型管理者,我对细节就属于那种很迟钝的人,总是会记不住数字,要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”,我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。

明道的北京办公室设在科技寺创业空间,科技寺的slogan叫“创业即修行”,仔细品品,这句话还真有味道。

②真正的挫折经历

如果我是一个投资人的话,我一定会问创业者这个问题:“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”

如果他经历过“真正的挫折”,然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生,那我会比较放心,我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折,哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商,我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣,我必须要扣去他的“挫折成本”。

就像我们评估一辆越野车的好坏一样,我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现,而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是,当你面对困难的时候,你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的,但是在逆境当中让自己不崩溃,却只能靠逆境本身来教育。

挫折对人的教育主要是在意志层面,而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习,那估计没有哪家公司能活过1岁,经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西,只能靠“悟”,不能靠“教”。我们去看名人传记的话,会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历,他们也总是会告诉别人:“我感谢那些经历,它让我成熟起来。”

③你有没有核心团队

在创业这件事情当中,没有哪种资源比“人”更加重要,其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。

我所谓的核心团队,并非是指你花百万年薪请来的CXO,也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的,它是“专业+忠诚”的合体。

  • 核心团队是那些在你A轮融资还没到位时,挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人;
  • 核心团队是当你遭遇危机时,愿意降薪帮公司控制成本的人;
  • 核心团队是在会议室里敢和你拍桌子,出了会议室却坚定执行你的决议的人;
  • 核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人;核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。

核心团队有点像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已经年老色衰,但你们共同的经历,你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。

假如你是刘备,你有关羽、张飞这样的兄弟吗?假如你是马云,你有你的十八罗汉吗?如果你没有自己的核心团队,那你拿什么去创业?

借用一个比喻吧:信任是1,能力是0,当你有1的时候,后面的0越多就越大,如果你没有1,再多的0也是0。

你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA,但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚。

综上所述,因为:

  1. 我不是一个全能选手,我属于典型的1型管理者;
  2. 我没有自己的核心团队;
  3. 我追求“自我实现”,“人前显贵”根本没法满足我;
  4. 我还没有财务自由。

所以:

我决定不去自己创业,而是加入一个有可能“成事儿”的团队,一起去做一件大事儿。

That’s all.

 

作者:许维

来源:新芽

原文链接:http://newseed.pedaily.cn/201505/201505111320028.shtml

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